绩效结果运用是指将员工的绩效评估结果应用于人力资源管理决策，如晋升、奖励、培训、惩戒等。以下是一些常见的绩效结果运用问题及对策：
1. 绩效评估标准不明确：如果绩效评估标准不明确，员工可能会感到不公平或困惑。为了解决这个问题，应该确保评估标准明确、具体，并与员工进行充分的沟通。
2. 绩效评估过程不公正：如果绩效评估过程不公正，员工可能会感到不满或受到不公平的对待。为了解决这个问题，应该确保评估过程公正、透明，并接受员工的反馈。
3. 绩效结果与实际工作不匹配：如果绩效结果与实际工作不匹配，员工可能会感到挫败或不被认可。为了解决这个问题，应该确保评估标准与员工的实际工作密切相关，并在评估过程中考虑到员工的工作环境和工作条件。
4. 绩效结果运用不合理：如果绩效结果运用不合理，员工可能会感到不公平或不被重视。为了解决这个问题，应该确保绩效结果运用符合公司的政策和价值观，并与员工进行充分的沟通。
5. 绩效结果反馈不及时：如果绩效结果反馈不及时，员工可能会感到被忽视或不被重视。为了解决这个问题，应该确保绩效结果及时反馈给员工，并提供必要的支持和指导。
总之，为了有效地运用绩效结果，应该确保评估标准明确、评估过程公正、绩效结果与实际工作匹配、绩效结果运用合理，并及时反馈绩效结果。同时，也应该与员工进行充分的沟通，以确保他们理解和接受绩效结果。
