说白了，就是省钱，省事，省人，成本清晰。
高级点就是：
老板通过ERP系统都清楚。
销售层面：老板或者高层领导可以知道，今天销售部门新成交了多少客户，金额是多少，热销产品是哪些，哪些地区成交量大，哪些地区回款快等，深一点的，涉及客户关系管理的，比如：可以客户开发管理，管理客户的信用额度等等
采购层面：根据库存灵活制定采购策略，根据销售订单，可以实时知道，哪些物料、产品需要优先采购，哪些可以延期采购以缓解库存压力，哪个供应商能及时供货，哪个供应商价格比较低等等
生产层面：今天乃至接下来数周，计划生产哪些类型的产品，哪些是急需要交货的，遇到紧急订单，是否可以合理安排插单生产，而不影响其他订单的交付；生产过程需要多少物料，多少人力，如果是员工计件，每个员工的生产数量。还有部分研发性质的企业，按照项目型进行生产等等。哦，这期间还会有个质量管理，有些高要求的企业会要求，每个环节可监控，产品出了问题最终能追踪到某道工序，某个人等。
财务层面：今天收了多少钱，支出多少钱，还有多少钱，成本，利润等。
不同类型的企业有不同的管理模式，这需要ERP系统灵活应对，当然，对顾问的能力要求也是极高的。
以上，供参考。
