01：提高对经营分析会的认识
第一点，重新认识经营分析会的价值。我们开经营分析会一定不是一个通报会，汇报人的压力是非常大的，因为经营分析会要有硝烟的味道，言必行、行必果，说到就要做到，没有做到就要去找根因，经营分析会是要被挑战的会议。
第二点，经营分析会可以提升组织能力，通过分析差距和根因，建流程、建制度。如果每一次的经营分析会能建三个流程，能建三条规则，能建三个制度，每个部门都这么做，组织能力就提升了。
第三点，经营分析会的价值是检测我们是不是一线在呼唤炮火，是不是在集中力量打胜仗。所以，经营分析会上，销售的嗓门和声音要很大，销售要敢对产品，对后台，对职能部门拍桌子。
要开展经营分析会，可以按照以下步骤进行：
1. 确定目标和议程：明确会议的目标和议程，包括需要讨论和分析的主题，例如销售业绩、市场趋势、竞争对手等。确定会议的议程，包括每项议题的时间安排和讨论重点。
2. 收集和准备数据：收集与议程相关的数据和信息，包括财务报表、销售数据、市场研究报告等。开展必要的数据分析和整理，为讨论和决策提供基础。
3. 邀请参与者：邀请需要参加会议的人员，包括经营团队成员、相关部门负责人等。确保参会人员具备相关知识和数据，并能积极参与讨论和分析。
4. 制定会议流程：根据议程，制定会议的流程和时间安排。确保会议分析的重点和目标明确，各项议题得到充分的讨论和分析。
5. 分析和讨论：按照议程，逐项分析和讨论会议议题。使用数据和信息支持分析和决策，提出问题、分享见解，进行深入的讨论和交流。
6. 形成共识和决策：根据分析和讨论的结果，形成共识并作出相应的决策。确保决策明确、具体，并有明确的责任分配和行动计划。
7. 撰写会议纪要：会议结束后，及时撰写会议纪要，记录会议的讨论和决策结果，并将纪要分享给参会人员，以便回顾和跟进。
在进行经营分析会时，需要保持专注和高效，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。同时，也要鼓励参与者积极提出问题、分享见解，并促进团队合作和协作。
