如何精益生产及实现物料配送标准化（精益生产线物料的配送规划与设计）

精益生产及实现物料配送标准化的方法如下：

精益生产：

减少库房仓储管理，消除反复装卸、多次搬运、找件、拆包装等浪费。

统一有序的物料区，各种原材料及半制品应按类摆放，标识明确，方便配料员捡取。

确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程，要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式。

根据物料状况来规划相应的物料周转车，周转车的设计需要考虑：零件的放置稳定性、物料的配套性等。

确定并培训“水蜘蛛”的人选。“水蜘蛛”不但动作要迅速，同时头脑也要清晰灵活，能够掌握生产在线的瞬息变化。

物料配送标准化：

确定物料配送表，做出物料上线清单。

根据零件的形状和大小，设计标准容量的容器。

在线边仓边设置必要的配料周转区，可用于物料的收、发、称重整理等。

根据物料状况来规划相应的物料周转车。