要做好绩效考核，可以考虑以下几个方面：
1.目标设定：明确工作目标和绩效指标，确保目标具体、明确、可衡量，并与团队和公司整体目标相一致。
2.计划和组织：合理安排工作计划和时间，确保任务分配合理、资源充足，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
3.能力提升：持续学习和提升自己的专业知识和技能，适应公司和行业的发展需求，并在工作中灵活运用。
4.自我评估：认真反思自己的工作表现，找出自己的优点和不足，并制定改进计划。
5.
与上级沟通：与直接上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，并寻求指导和支持。
6.团队合作：积极参与团队合作，与同事协作，共同完成团队目标，展现良好的团队合作精神。
7.成果展示：及时向上级汇报工作成果，并准备相关材料和数据支持，以便能清晰地展示自己的工作表现。
8.自我激励：保持积极的工作态度和对工作的热情，自我激励，不断追求更高的绩效水平。
9.接受反馈：虚心接受他人的评价和反馈，及时调整自己的工作方式和方法，提升自己的绩效水平。
10.绩效总结：绩效考核结束后，及时总结经验和教训，制定下一阶段的工作计划和目标，并持续改进和提升自己的工作能力。
1、目标周期与激励兑现短期化
将目标周期与激励兑现短期化，比如将全景计划中节点分解到月，以月度为单位进行考核，如期保质量完成，则及时进行奖励兑现，反之，如未如期完成，及时给予惩罚，要让员工对目标心存畏惧，有压力，有动力。
2、目标与激励清晰化
要求完成的数据和时间要清晰明了，兑现的标准及奖惩规则，要站在员工的立场，用员工的思维方式与语言表达、描述，清晰具体化。
3、奖罚分明
有奖有罚，这样员工才感觉公平。奖励是对自己创造的成果的认可，惩罚是对自己未创造价值的评判，逐步将员工培养成从为企业干到为自己干
