如何运用现代先进的成本管理方法增强企业的竞争力（企业成本管理6大方法）

一、对公司成本费用进行全面管控

费用控制现状分析

1、无度使用 企业对费用的控制，只限于部分生产物资的消耗管控，多数处于无度使用。

2、管控盲区 人效、二线职能人员可控费用未纳入到系统性的管控范围内，存在管控盲区。

3、盲目开发 工厂产品定位不清晰，无主导行业和产品。什么都想开发，什么都想做。缺乏市场发展潜力的评估，内部开发费用金额巨大。

二、费用控制改善对策

1、全面推行费用控制，做到一企一策，降低费用率，使企业节流政策发挥实效。

2、对各项预算指标进行细化并分解到各预算团队，真正做到事前预算、事中控制、事后分析。

3、建立考核制度，实现标准化，将各团队的费用预算及实际消耗纳入积分考核，不断完善。

三、费用控制思路

1、根据各团队实际情况，在年度指标的基础上，制定出各团队详细控制项目。

2、全面管控：即各团队的详细控制项目，主要目的是基础数据收集，为后期的重点监控做数据积累。

3、对有数据支撑的项目，建立相关的考核制度，实现标准化，建立升级机制。

4、对同类型团队指标进行归纳总结，不断完善，PDCA循环。

做到以上，能提升企业竞争力！