容声作为上世纪90年代的冰箱第一品牌，曾和海尔、美菱、新飞并称冰箱行业的“四朵金花”，从1991年起容声更是连续9年产销量做到全国第一，但在1992年，已经跻身冰箱第一品牌的容声，为何又另起炉灶创立一个“科龙”品牌？
区别于其他企业品牌多元化的布局，科龙的创立背后还得从容声的产权说起。
1983年，容声的拳头产品还是以电饭煲和收音机为主，凭借着质优价廉取得了不错的效益，但随着小家电市场的竞争激烈和日趋饱和，寻找新的利润增长点摆在了潘宁的面前。
于是潘宁带领几人奔赴全国做调研，希望找到新的产品突破点。在出差过程中，潘宁敏锐地察觉到电冰箱这一潜力巨大的产品，当时冰箱在国内的普及率还很低，而发达国家已经高达百分之八九十，随着人民生活水平的提升，冰箱必将走向千家万户，于是筹建冰箱厂的念头油然而生，然而摆在他面前的资金、技术和政策这三座大山成为了潘宁打造冰箱梦的最大障碍。
首先面临的便是资金问题，当时的容奇镇工业基础和大部分乡镇一样薄弱，资金有限，只能求助于银行和镇政府，然而很多人对于他能否造出冰箱还是持怀疑态度，银行贷款的门路自然是行不通了，最后潘宁谨慎地向镇领导提出了9万元的试制费，创业的资金问题才得到了解决。解决了资金问题，技术又成了第二道难关，当时国内的冰箱生产线全靠进口，冰箱又属于高技术产品，制造一台冰箱并非轻而易举，于是潘宁将人马兵分三路，一部分前往西安交通大学学习制冷技术，一部分人去全国各地的冰箱厂偷师学艺，还有一部分人则前往全国各地做消费者调研，了解市场的需求和竞争对手的状况。
就这样，他们把各自学到的经验和技术进行汇总，又对国内外多种型号的冰箱进行拆机研究，最终只有小学四年级学历的潘宁，用零件代替模具，用汽水瓶做实验品，依靠着简陋的手锤万能表等工具，1983年成功打造出了中国第一台双门双温冰箱。
缺乏技术、资金、人才、设备的容声，正是在容奇镇的大力支持下取得了成功，随后投资460万元的珠江冰箱厂也随之成立，背后都是容奇镇在发挥着巨大的作用。所以在产权上，容声冰箱的所有权归容奇镇政府所有，潘宁之于容声，仅仅只是一个打工者的身份存在，这也为后来创始人潘宁摆脱政企合一，另起炉灶埋下了伏笔。
虽然是潘宁一手创立了珠江冰箱厂，但由于珠江冰箱厂的创业资金都源自容奇镇，所以容声冰箱的产权并非企业所有，在使用这一商标时，企业除了要向容奇镇缴纳一定的品牌使用费，还得忍受着容声这一金字招牌不受企业控制的风险。
随着容声品牌的知名度不断提高，当地也将容声这一金字招牌授权给其他镇属企业生产小家电，但因为质量无法得到控制，一些贴着容声品牌的劣质产品，对于容声的品牌声誉造成严重的冲击，以质量著称的容声冰箱无法接受但又无可奈何，种种的原因，让潘宁动起了产权改革的念头。
1994年，在经历了第一轮股份制改革的潘宁又将公司名改为广东科龙电器股份有限公司，同时新创立科龙品牌，自此，科龙的品牌完全属于企业所有，不再受制于另一只手的控制，但可惜的是，脱胎于容声的科龙，并未实现彻底的产权改革，容奇镇依然是新公司的控股股东，占股高达80%，作为企业经营者的潘宁依然无法掌握科龙的控制权。
也就是从科龙创立的那一天起，科龙和容声两个品牌的天平开始被打破，一旦潘宁投入科龙的比例越大，对容声的影响也必然越大，这一系列动作引起了上面的注意，也就是从这时开始，潘宁的命运开始变得微妙起来。
1998年，在科龙并购华宝空调之后2个月，潘宁在毫无征兆的情况下，被免去了总裁职务，伴随而来的也是科龙黄金时代的终结，科龙自此由盛转衰，开始进入下一个格林柯尔的混乱时代。
科龙的出现，可以说是潘宁时代的一个群体症结，代表了那一代企业家的集体夙愿。上世纪90年代，国有企业陷入集体困境，受制于体制的束缚，企业的控制者和经营者出现了集体矛盾，经营者为了谋求更大的企业自主权，纷纷明里暗里试水产权改革，成功上岸者飞黄腾达，但也承受着瓜分国有资产的污名，失败者则堕入深渊，一手创立的企业，最后落得个被迫出局，两手空空。
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