有无类似海尔砸冰箱事件的案例(海尔砸冰箱事件的启发)

有无类似海尔砸冰箱事件的案例(海尔砸冰箱事件的启发)

首页家电维修冰箱更新时间:2022-03-07 01:47:11

1、超级猩猩的CEO讲过一个故事:他们一家新店装修过半,突然发现在新店消防栓那个位置,有三只小猫被封在里面,他们想了很多办法都没把它们弄出来。

他们的团队犯难了:不救小猫吧,那可是几条生命;救它们吧,就只能把装修好的墙砸掉,重新装修又需要花一大笔钱,要知道,他们那个时候是刚创业,手里其实并没有多少钱。

他们最终的决定是:把墙砸掉,救猫。为什么?因为正义是他们的企业价值观,他们必须捍卫它,哪怕为此付出代价。

2、1985年,那时的海尔还不叫海尔,叫青岛电冰箱总厂。

刚到海尔任职不久的张瑞敏,一天巡视库房时发现76台存在这样那样缺陷的冰箱,他把职工们召集起来问怎么办?

许多人说反正也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱价值800多元,相当于一名职工两年的收入。

但张瑞敏不同意,他决定把这些冰箱全部砸掉,而且谁做的谁来砸,他自己抡起大锤先砸了第一锤。

员工们抡起大锤,一边哭,一边把那些次品全部砸掉。

他们终身难忘。

3、早些年,贾国龙在呼市开了一家叫“烧鹅仔”的店,那家店虽然生意很好,但是店里的员工品牌意识不强、得过且过。

有一天,贾国龙领着前厅、后厨,背着有问题的餐具到临街路,鼓动大家把它们全砸碎了,贾国龙说:“不允许这些残次品玷污品牌!”

为什么要砸?因为品牌就是贾国龙自己的孩子,他不允许这个孩子有瑕疵!而且,他要给所有员工上一课。

4、超级猩猩的一砸,就砸出了健身行业的独角兽企业。

海尔的一砸,就砸出了全球冰箱的头把交椅。

贾国龙的一砸,就砸出了中国餐饮行业的排头兵。

我知道这些“砸”,未必跟企业成功之间存在必然关联,但是它们体现了这些企业家的执念和魄力:对企业价值观的执念,对质量的执念,对品牌的执念。

作为企业家,一定要有一些执念,毕竟只有偏执狂才能生存嘛。

而对于企业来说,花多少钱搞公关,都不如企业内部生长出来的这些“超级故事”效果好。

因为它们足够真实和动人。

它们足够有力量。

每个品牌都需要这样的“超级故事”。

作者:咨询师孙靖

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