1、超级猩猩的CEO讲过一个故事：他们一家新店装修过半，突然发现在新店消防栓那个位置，有三只小猫被封在里面，他们想了很多办法都没把它们弄出来。
他们的团队犯难了：不救小猫吧，那可是几条生命；救它们吧，就只能把装修好的墙砸掉，重新装修又需要花一大笔钱，要知道，他们那个时候是刚创业，手里其实并没有多少钱。
他们最终的决定是：把墙砸掉，救猫。为什么？因为正义是他们的企业价值观，他们必须捍卫它，哪怕为此付出代价。
2、1985年，那时的海尔还不叫海尔，叫青岛电冰箱总厂。
刚到海尔任职不久的张瑞敏，一天巡视库房时发现76台存在这样那样缺陷的冰箱，他把职工们召集起来问怎么办？
许多人说反正也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱价值800多元，相当于一名职工两年的收入。
但张瑞敏不同意，他决定把这些冰箱全部砸掉，而且谁做的谁来砸，他自己抡起大锤先砸了第一锤。
员工们抡起大锤，一边哭，一边把那些次品全部砸掉。
他们终身难忘。
3、早些年，贾国龙在呼市开了一家叫“烧鹅仔”的店，那家店虽然生意很好，但是店里的员工品牌意识不强、得过且过。
有一天，贾国龙领着前厅、后厨，背着有问题的餐具到临街路，鼓动大家把它们全砸碎了，贾国龙说：“不允许这些残次品玷污品牌！”
为什么要砸？因为品牌就是贾国龙自己的孩子，他不允许这个孩子有瑕疵！而且，他要给所有员工上一课。
4、超级猩猩的一砸，就砸出了健身行业的独角兽企业。
海尔的一砸，就砸出了全球冰箱的头把交椅。
贾国龙的一砸，就砸出了中国餐饮行业的排头兵。
我知道这些“砸”，未必跟企业成功之间存在必然关联，但是它们体现了这些企业家的执念和魄力：对企业价值观的执念，对质量的执念，对品牌的执念。
作为企业家，一定要有一些执念，毕竟只有偏执狂才能生存嘛。
而对于企业来说，花多少钱搞公关，都不如企业内部生长出来的这些“超级故事”效果好。
因为它们足够真实和动人。
它们足够有力量。
每个品牌都需要这样的“超级故事”。
作者：咨询师孙靖
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