博世冰箱售后太差（博世冰箱为什么不好卖）

导读：博世，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世。它是德国最大的工业企业，但却不是上市公司，它没有盈利压力，它可以尽情地“为人类的美好生活而发明创造！”（本文图片源于网络）共计2306字

【孙某人是谁】1886年，罗伯特·博世（Robert Bosch）先生创办了博世公司。在当时的世人眼中，它不过是一间简陋的“精密机械和电器工程车间”而已。

135年后的今天，总部位于德国斯图加特的博世集团（BOSCH Group），已经成为销售业绩达到715亿欧元（2021财年），拥有约39.5万名员工的工业航母。除了这些显眼的数字以外，博世更是以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世界。

究其成功的根源，不得不提到博世背后的“神秘”组织。1964年,非盈利的博世资产管理有限公司（罗伯特-博世慈善基金）收购了罗伯特-博世有限公司93%股权,成为绝对大股东。

和中国的华为公司一样，没有了上市公司财报数据的压力，使得博世公司可以尽情地“为人类的美好生活而发明创造！”

【成立后就开始国际化】和许多大公司发展壮大之后才开始国际不同，博世走的是一条另类之路，在成立之初就开始走向世界。

在博世成立之初的30年里，它只是一家提供单一产品的家族企业。它的产品基本上是为汽车和摩托车生产商服务的，它是点火装置——高电压点火系统和电动机火花塞的专门生产商。这种专门的针对特殊市场的产品，对于德国来说没有太多的市场，因为当时德国的经济发展水平决定了它狭小的国内市场。

因此，博世公司自从建立时起，就要开拓德国以外的市场。

1898年，博世公司与英国人合伙在英国设立了第一个海外机构。随后在荷兰、法国、意大利、俄罗斯、瑞典、丹麦、芬兰设立销售点。1906年在美国设立销售点，在美国批量生产汽车的年代，博世公司的订单应接不暇，产品出口占到了70%以上。

1909年，在中国销售博世公司产品，第二年设立了销售处。此后至1913年，博世公司又先后在巴西、土耳其、加拿大、葡萄牙、希腊、保加利亚、日本、智利和埃及等地设立销售网点。

随后，博世公司先后在全球各地建立了代理体系，授权建立品牌维修车间（Bosch Car Service Garages）。至1935年，博世公司先后在古巴、捷克斯洛伐克、朝鲜、委内瑞拉、印度、南斯拉夫、爪哇、巴基斯坦、叙利亚、卢森堡、墨西哥、哥伦比亚等地设立了销售、生产和服务中心。

由此，博世公司的汽车设备产品，哪怕是在最偏远的世界角落也能买得到。

除了不同寻常的国际化战略，博世公司在面对西门子时的策略也显得与众不同。

【遇“西门子”不战】博世公司和西门子公司同属德国工业的巨头，两者的规模在今天开来是“不相伯仲”，而且在各领域都有广泛的竞争。但是在当年，在面对比自己成立早了近40年的西门子时，博世却是退避三舍。

20世纪50年代，博世公司摆脱了对大众汽车公司的依赖，设法把技术从汽车电子元件转向范围更广的尖端电机产品领域，以及一系列精密工程技术产品，如给柴油机注油的产品。

但在博世的扩张中，总是刻意避开“西门子的领域”，它在电子设备方面，总以一个对西门子的生产计划的补充计划而出现，博世公司的子公司也是如此。例如，它们生产电视摄像机和播音室设备，而西门子公司生产电视和电信方面的设备。

博世公司尽管在电子产品生产方面能力很强，但它从未认真考虑过进入半导体市场的想法，而原因只是西门子控制了这一领域。

当然，面对竞争，如此之“怂”的博世是有自己的打算的，一方面它需要壮大的时间和空间，另一方面它也确实走了一条“暗度陈仓”之路。

【业务多元化】1926年后，一系列的经济波动影响了博世公司的生产和销售。其应对办法是引进流水线生产，提高生产效率，使产品多样化，在德国之外设立生产设施。

1928年，博世便开始了业务多元化的探索，将产品与业务拓展到汽车技术之外的多个领域。早在1895年，博世公司获得许可，开始在斯图加特电气厂指导下生产家用电器。在1933年莱比锡春季博览会上，博世公司第一台带压缩机的冰箱成功亮相，令冰箱业同行大为惊讶，从此博世公司进入家电市场，之后逐步在炉灶、洗碗机、洗衣机，以及厨房电动多用机领域进行研发。

而到了1960年，博世公司先是制造出第一台全自动滚筒洗衣机；又在4年之后（1964年），生产了第一台洗碗机。之后，博世公司凭借其可靠的品质和领先的技术一直“笑傲欧洲家电江湖”。博世公司成为欧洲家电市场占有率第一的领导品牌。

20世纪90年代以后，面对全球化的挑战，博世公司成功地把业务范围拓展到可再生能源领域，着力开发绿色科技，并挖掘其在众多领域实现可持续发展而带来的机遇，如汽车电气化、建筑热泵技术及太阳能、风能等可再生能源。

到目前为止，博世公司的产品已经涉及汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术等多个领域。

一个公司在发展时期的忍辱负重，能够赢得生存空间。

但博世今天的体量是绝非能用技巧来完成的。它有自己的核心竞争力，那就是发明创造！

【为生活而发明】自从博世先生发明低压电磁点火装置以来，对于技术的发明和创造就成为博世公司不断成长的动力所在。1902年，博世公司成功地推出了高压电磁系统。1913年推出汽车照明系统后，博世探索和发明了一系列创新产品和解决方案，包括电子启动机、喇叭、雨刮、助力制动及方向指示灯等，高科技创新和高品质产品已经成为博世取得成功的关键。

2002年，博世公司共申请了2370项专利，平均每个工作小时就诞生10项专利，通过发明、改进和完善电子和机械产品，以现代科技创造美好生活。2004年，博世公司总结了它企业文化的内涵，即“为生活而发明”。