前言：小米在2016年3月29日发布了小米IH电饭煲，并宣布了MIJA独立品牌的成立。前几代的产品，小米手机，小米电视，小米路由器都围绕着智能产品这个主题，小米电饭煲是一款跨界产品，小米是否走向了多元化发展的道路？小米百货商店是否只是市场的调侃？我们今天来谈谈什么是多元化发展，多元化发展的优劣势，以及企业发展需要的核心竞争力是什么？
第一部分 什么是多元化发展
多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
多元化发展有以下几种方式。
1.同心多元化经营：
就是产业领域不同，但是技术上还是有一定的关联性。
比如海尔最开始卖空压机，后面开始卖电冰箱，又或者BMW最开始卖发动机，后面开始做汽车。
2.水平多元化经营
原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。
就是针对以往的客户，为了满足客户现在的需求，进行新产品的生产。
比如我卖手机给客户，发现客户对手机充电器也有需求，于是我也开始生产手机充电器。
其内涵就是针对现有的客户，发现客户的需求，生产新产品。
3.垂直多角化经营战略
原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。
这个用钢厂来理解非常好理解，比如美铝，自己生产铝板，自己的铝板生产后再卖给加工厂，现在美铝自己做加工厂，这样的多角化叫做前向一体化。
后向一体化和前向相反，比如做豆腐的加工厂，现在开始做豆类的生产，这样叫做后向一体化。
4.整体多角化经营战略
指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。
就是不管你什么行业， 只要我喜欢，觉得有利润，我就进去。
第二部分 小米的多元化
小米从最开始单一的手机产品，发展到现在的100多种产品，这样的扩展给小米带来什么好处，又有什么危机呢？
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”
大多数人认为，多元化发展是为了分散企业的风险。即我们常说的，不要把鸡蛋放在一个篮子里。
作为天使投资人，雷军一直认为只要跟互联网相关的，都有可能成功。雷军整体投资布局主要为“三个方向”和“五条线”。
三个方式分别是移动互联网，电子商务和社交平台。
五条线分别是
1.宣传线：投资专注移动互联网报道的雷锋网，以及线下的社交会议组织长城会，即全球移动互联网大会GMIC的主办方。
2.电子商务线：凡客，乐淘，尚品网
3.移动入口线：移动互联网入口UCweb，线下支付入口拉卡拉，语音入口YY，瓦力语聊，Ispeak，多看阅读。
4.社区线：旅人网，好大夫在线，多玩网，乐讯网。
5.软件线：金山，可牛，喜讯无线。
以上信息节选自《小米内幕》
多元化诚然可以在一定程度上分散风险，但是当每一个子品牌面临危机的时候，主要的品牌也会受到一定的损害。
例如，三九制药在最初背离了利润最大化，财富最大化等软件，盲目追求规模最大化。
三九集团从1991年开始实施多元化经营，通过收购、控股先后兼并了数十家企业，经营领域迅速拓宽，形成了医药、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业等八大产业并举的格局，总资产亦由1991年的16亿元迅速膨胀为1996年的70余亿元，5年间增长了4倍多，实现了资本扩张的目的。
1995年，三九集团作为中国第一个企业在纽约时代广场做广告，最多的时候三九旗下有300多个行业。
盲目的扩张使得三九丧失了核心竞争力，而同期的比如海尔，海信等企业却在专注自己的核心竞争力。
“小米到底是做什么的”？
多元化的发展，会带来消费者对品牌认知度的下降，比如海尔起源于海尔冰箱，但是海尔开始做手机的时候，用户就会有疑问，海尔的手机会比得上其他厂商么？在哪个nokia的时代，所有的实际的标杆就是Nokia，大家不会因为海尔这个无形资产而去购买海尔手机。
反观小米，小米很多跨界的商品，比如净水器，净化器，这些产品都是行业的标杆么？是否是，只有行业内部的人才可以评价。
以上图片来源于文章《深扒小米生态链投资成绩单》
关于小米生态，大家有一种说法，就说小米生态是闭环的。
1.小米智能家居产品。
小米智能家居产品，目前包含10多个小米系产品，包括净化器，净水器，小米电视，小米盒子等产品。而京东物联等，现在接口产品已经有400多种。
小米的智能家居产品系列虽然在扩张，但是目前扩张速度较慢，扩张的效果并没有预期的好。
2.小米的品牌印象。
Stereotype指的是消费者的最初的印象，或者陈旧的印象，一旦被贴上，则需要很长时间去改变或者很难改变，比如德国，我们的印象是工业强国，而中国的产品被认为廉价。
小米手机这样的例子，小米一代的定价出现的严重错误，1999，导致后期小米中端产品定价只能为1999，小米手机后期做了一定的尝试，比如小米note 高配版价格为2999，但是效果甚微，最近小米note大量降价，就是清库存的表现。
小米产品一直以性价比为标杆，所以被小米投资的企业怕的是被戴上价格低的标签。一方面追求性价比，一方面还要追求利润最大化，这样的矛盾使得企业一方面希望能够搭上小米的顺风车，一方面又避而远之。
3.小米生态链的庞大。
国外的公司与国内差别较大，不管是什么品牌，一旦出现责任，制造商首先被推上斩头台，而不是经销商。
对于苹果来说，HOMEKIT为广大厂商开放了接口，但是一旦出事，所有的责任都是制造商的。对于中国这种出口大国来说，大部分制造商都被要求购买消费者责任险，这就是为什么苹果不怕这些副业给自己的主业带来风险。
对于小米来说，小米生态链的产品都冠以小米品牌的名称，所以一旦产品出现问题，小米的品牌就被推上刀尖。这就是我们前面说的，999企业盲目的扩张，导致了部分行业出现危机，比如999的房地产出现危机，必将威胁到他的主业——制药业。
第三部分 如何管理多元化业务
是全面开花还是独树一帜，怎么管理多元化业务？
集中优势兵力，各个歼灭敌人。
毛泽东思想从红军时期到解放战争，一致在用，告诉我们企业能不用多元化，尽量不要多元化。
第二，企业不是产品越多越好，不是说型号越多越好。产品少一个就少一个，目的是为了集中优势兵力。
2.同一个时间，只管一件事。
人只有在有限的时间，做好重要和最紧急的事情。
时间20 80理论，在20%的时间做好80%的工作。
3.核心竞争力。
企业一定在找出自己的核心竞争力。
企业一定要专注自己在行的，曾经我和一家专注于汽车排气管的企业，该企业已经生存了100年，一致专注于高端排气筒，也没有扩张的计划。
我提出了一个问题，为什么不扩张？对方的回答很简单，为什么要扩张?我们一致专注，才能做到行业的前沿。
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