在我国的家电发展历程中，电视无疑是最具代表性的行业，最早的电视行业“四朵金花“金星、熊猫、牡丹、福日是80年代计划经济下最为璀璨的明珠，90年代的TCL、创维、长虹、康佳则在市场经济的搏击中崭露头角，21世纪随着乐视、小米、暴风的出现，代表了互联网家电新势力的崛起。
每个时代的更替，都诞生了新的电视王者，而每个时代的落幕，也为一批老品牌敲响了丧钟。
牡丹电视，无疑是第一代家电企业没落的代表。
热销的假象1984年，一则牡丹电视沉入长江一个月，经过一番简单修复依旧可以正常使用的新闻在北京日报刊登，立即引来一波抢购热潮，成为牡丹电视巅峰时期的见证。
成立于1973年的牡丹电视，前身是北京电视机厂，早期是以组装电视为主，80年代凭借引进松下的彩电生产线，生产出第一台牡丹牌彩色电视机，牡丹牌彩电也因此在全国开始走红，成为了我国电视行业的带头人，巅峰时期一度占据国内电视的半壁江山。
在电视凭票购买的年代，国内物资匮乏，电视作为奢侈品更是供不应求，牡丹彩电一经推出，便引起全国人民的抢购，排队拿货的盛况此起彼伏，车队直接将电视从生产线拉走，库存之说更是无从谈起，一票难求的年代，更是滋生了不少电视倒爷，他们利用电视供求矛盾的机会，通过拉关系，走后门，倒买倒卖，黑市上一台电视的价格甚至可以高出正常价的一倍之多。
供不应求的电视行业也刺激了最早一批电视企业的兴盛。当年一台电视的价格在600元左右，几乎是普通人一年的工资，加上黑市价格的翻倍，谁家结婚能买上一台牡丹牌彩电，绝对是财富和身份的象征。据媒体报道，1993年牡丹电视销售达60万台，销售收入12亿。
价格战的冲击然而好景不长，随着90年代电视的普及和生产过剩，为了清理库存，价格战也随之爆发，未能及时跟进市场竞争的牡丹电视开始直线下滑。
1996年，长虹发动第二轮电视价格战，引起了全行业 的集体跟进，各大品牌纷纷降价。但还未从卖方市场观念中清醒过来的牡丹，依然抱着国企按部就班的僵化思维，在市场竞争中节节败退，即使后面牡丹电视跟进降价，也因落后一步早已被其他品牌抢走了市场。
在这场价格战中，牡丹电视出现了有史以来最严峻的局面，销售难以回款，资金极度紧张，使得工厂陷入了停产，工人停工的状态。
除此之外，兼并效益不好的工厂也让牡丹背上了沉重的包袱。比如牡丹就曾因为上级的指令，兼并了亏损的北京东风电视机厂，北京电子显示设备厂等，由此背负了2亿多的债务。
而到了随后向平板电视转型过度的时期，牡丹电视也未能抓住时机，依然守着传统的CRT电视，牡丹电视开始逐渐淡出了人们的视野，直到退出市场。
失败的复出在2012年，消失多年的牡丹电视也曾经出现了短暂的回归，推出两款低端液晶电视在京东销售，打着怀旧的口号，企图东山再起。但知道牡丹品牌的人基本都已经四五十岁以上，作为网购消费主体的年轻人根本无人知晓，而选择网购作为唯一销售渠道的牡丹，操作手法简直令人匪夷所思，也注定这场回归只是竹篮子打水一场空。
牡丹电视的衰落，代表了我国第一代家电企业的没落，它们有着同样的出身背景，一模一样的生产和销售模式，所有的核心技术全部依靠进口，甚至连产品也别无二致。在以卖方市场为主的时代，“有货不愁卖”的热销假象让他们迷失了自我，在计划经济向市场经济的转变过程中，未能及时适应市场的不断变化，也未能摆脱僵化的国有体制，大部分品牌逐渐丧失了竞争优势，只有部分依靠价格战脱颖而出的品牌，凭借规模成本和价格优势，在市场上夺得了一席之地。
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