价格战口号
虽说有线电视的受众群体在逐渐萎缩，特别是对年轻用户失去了吸引力。但是，如果作为有线电视的运营主体，各地广电网络公司如果能够挖掘并强化有线电视的特点，那么市场盘可能会逐渐恢复。
金饭碗
事实上有线电视占据着非常优质的资源，可以说是含着金钥匙出生，拿着金饭碗讨饭。由于广电网络公司市场化以后，作为国有企业及时转型，这也无可厚非，但是他们自己也没有发现，带着市场化标签以后，有线电视默默地把自己作为运营商，处处与移动、电信对标，甚至出台的资费也与运营商进行比较，不知不觉就跟着电信运营商屁股后面跑，自己把电信运营商当作对手，而对手却不把自己当回事。为什么呢？主要是因为对手的IPTV产品抢夺了自己有线电视的市场份额，当然就成了自己在市场上的敌人了；而对手却不这么想，IPTV只是电信、移动众多产品中的一个，这个产品属于他们捆绑手机用户的产品之一，至于盈利与否是不重要的，完全可以靠话费和流量的收入来进行补贴。
跟着竞争对手跑
于是市场上就出现了这样的局面，有线电视跟IPTV“近身肉搏”打价格战，结果是有线电视永远打不过IPTV，先不说技术上是否落后，就价格上永远无法跟上竞争对手，因为对手可以把价格的底线一降到底直至免费，而有线电视却不行，这是广电网络公司唯一的产品啊，不收费就断了收入和利润的来源，此外没有政府的财政拨款就无法开展后续的网络建设、维护和优化工作，于是价格战的结果就是让用户始终觉得有线电视价格高、内容差、广告多。
提升品质
因此，有线电视与其被运营商牵着鼻子走，疲于跟主观臆想的对手打价格战，还不如重新定位，把精力放在提升产品质量、丰富平台内容等工作上来，只有这样才有可能在市场上变被动为主动。
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