2019中国最佳创新公司50
之
帝斯曼中国
身体力行践行可持续创新，致力于在营养、健康和绿色生活方面创新研发解决方案，助力打造可持续的生活方式、商业模式以及经济转型样本。
可持续发展是2019年最备受瞩目的全球话题之一。它牵扯到政治政策、经济发展和民生消费多个层面，事关每个国家、商业机构和个人——尽管在不同的阶段各个主体对它有各自的定义和探索。
成立于 1902 年的全球科学公司荷兰皇家帝斯曼在可持续发展上一直是一个出色的践行者，在多项全球的可持续发展和环保相关评级斩获榜首认证，其中，连续两年被 Sustainalytics 评为化学品行业环境、社会和管治方面 135 家公司的第一名。
在中国，帝斯曼对可持续发展也有自己的解读，也在身体力行定义并探索着其可持续发展的可行性，这不仅体现在核心业务与运营方式的可持续化上，还要通过践行一套新的理念，开发本土化的可持续发展引擎，输送在营养、健康和绿色生活方面的创新解决方案，助力中国实体经济的转型发展，也为这家百年企业的下一个百年做铺垫。
谈起帝斯曼在中国的发展，担任中国区总裁逾十年的蒋惟明博士对这家公司的创新充满激情。“在转型方面的探索，我们一直认为创新是无止境的。”事实上， 在这家公司的上一个百年，就发生了一次重大转型，从原先的矿业过渡到今天的营养、健康和绿色生活三大核心领域，并持续录得稳健的商业成绩。
帝斯曼中国区总裁 蒋惟明
帝斯曼中国的业务几乎涉足生命科学和材料科学的所有应用市场，包括食品、个人护理、制药、汽车、涂料、电子电气、生命防护等衣食住行的方方面面。而大健康与材料，从产业链的源头开始，就决定了它们与可持续发展——无论是人还是生态——的主旨紧密呼应。
例如在营养领域，鱼油对人类健康有着重要的帮助。但随着地球人口的增加， 过度捕捉三文鱼会造成海洋生态压力。但 如果能从天然海藻中提取 omega-3 脂肪酸 EPA 和 DHA 呢？帝斯曼的做法是通过发酵藻类的方式取得新突破以提取高品质营养精华；奶牛的排气也会为地球带来甲烷排放，但奶牛能创造的营养价值毋庸置疑。帝斯曼则推出“清洁奶牛”项目，调整饲料配方，既能降低 30% 的甲烷排放量， 也不会对饲料消费与饲养产生负面影响 ; 而在材料领域，随着中国传统动力汽车向新能源汽车的转型变革，帝斯曼的高性能材料助力汽车轻量化并优化热管理，并且环保性保持行业领先。值得一提的是，其EcoPaxx®生物基塑料整个生命周期始终保持低碳排放。
诸如此类的案例，都已经或即将在中国推行，而中国也是帝斯曼三大核心领域发展得最好的市场之一，蒋惟明表示。销售和利润必然重要，但过度以此作为考量是无法推进一家公司的下一个百年基业。“我们的目的不只是盈利，而是过程中能够对社会产生贡献，推动世界可持续发展。”蒋惟明说。
然而，在可持续发展依然尚未形成主流风气——尽管意识与行动都在不断提升——的中国商业环境里，可持续发展模式如何定义？可以有怎样的操作样板？这些问题尚未有标准化或者普遍公认的回答。但在蒋惟明看来，这并不意味着可持续发展在中国市场可以懈怠，因为它不仅关系到帝斯曼全球，也与帝斯曼中国甚至更宏观层面的中国经济发展息息相关；这更不是企业从宣传角度出发的一种 CSR 做秀，而是实实在在的投入与产出，其中少不得从业务结构到管理机制、从生产流程到企业文化等维度的调整与重塑。
其中，在业务上，帝斯曼设定了专注营养与健康、气候与能源、资源与循环的创新业务发展路径，围绕这三大版块，专注于中国市场的需求进行研发。比如其专利的叶黄素和天然玉米黄质的膳食补充剂，应对的是中国消费者屏幕消费时间增长而导致的用眼过度；其研发的水性植物基技术平台，以可再生原料取代化石原料，将建筑和家具变得更为环保 ......
在管理机制上，蒋惟明介绍了公司管理层的激励机制摒弃以单一利润为考核， 而是基于人、利润、地球三点，促使管理者不得不具备全局观。“比如我们内部采取的一种碳定价方式来推动碳减排，这里面就会增加成本。若仍想保证盈利，就必须降低碳排放来获得相同的生产率。”他补充 :“帝斯曼并不强迫其他人做到， 只是我们乐于分享这种经验。”
此外，为贴合这三大业务版块而建立的 26 家中国生产基地中，有过 10 家已 经实现了可循环生产模式或者使用再生能源替补。
蒋惟明认为中国反而是践行先进可持续操作的最佳市场。围绕着营养与健康、气候与能源、资源与循环三大领域，一个公司可以做很多事情，新产品、新模式、 新思维和新的人才培养等等。”我们做了很多，但仍然还有很大的进步空间。”
文 | 快公司编辑部
编辑 | Irene
图片 | 网络
