有人说：“格力离开了朱江洪和董明珠，都不可能有今天。”
“格力的“底子”是朱江洪打的，格力的“江山”是董明珠打下来的。”
董明珠应该没人不知道，走到哪总能看到她，与格力绑定得如影随形。董明珠是格力的大功臣，而一向低调行事的朱江洪，是怎样的一个人呢？早年经历又是什么样的？
朱江洪，1945年出生于广东珠海一个贫苦的菜农家庭，为了改变命运，他努力学习并考上了华南工学院机械系。
1970年朱江洪大学毕业，命运随即发生改变，因受文革影响，他被派到了广西百色矿山机械厂当一名普通工人。
百色是个贫困的山区，缺衣少粮，比他老家的条件差远了。刚开始，他与工人一起挖土方、抬石头，三班倒，有时候连干36小时，那时候，他感觉自己的前途一片漆黑，出人头地是不可能了。
幸好，当时有一位女车间主任，爱惜人才又胆子大，破例让朱江洪当了检验员。这样的机会很难得，朱江洪不敢懈怠，刻苦钻研车刨钻铣，达到四级工艺水平。
由于能力出众，朱江洪又被提拔为车间副主任。1975年朱江洪开始在车间里实行承包制，车间主任对此睁一只眼闭一只眼，后来开发“冷静王”，加班的情况下一天只能700套，他就规定，一天760套，超一套奖励1元钱。结果，第一天950套，第二天1000套，第三天1100套……
后来，朱江洪先后担任生产科副科长、质检科副科长、技术科副科长，就是当不成科长，直到1981年全面拨乱反正，他才被任命为科长。
1982年，百色矿山机械厂亏损严重，濒临倒闭，朱江洪以全票通过当选为厂长，原厂长成了他的二把手。为求发展，朱江洪跑遍全国接订单，改进生产水平，终于让机械厂腾飞了。
1984年春节前几天，西藏水泥厂向全国各地的机械厂群发求购函，朱江洪收到信函的第二天，就北上去签订购合同。工人春节不休假，加班加点，后来派出5辆车经云南直送西藏，其中1辆车是专门拉汽油的，一来一回49天，工厂没赚到钱，但却打出了名气，产品覆盖全国。
朱江洪上任时，百色矿山机械厂产值150万元，到1988年产值3000万元，利润800万元，一跃成为全国同行“大哥”。
可是，朱江洪已经有18年没有回过家，每逢想起年迈的父母，他总是双眼含泪，但由于广西缺人才，他的请调报告一次次被驳回。
有一次，一名职工无故旷工42天，按照规定，朱江洪把他开除了。没想到这名职工的裙带关系硬得很，劳动局长和仲裁科长都来为他求情，朱江洪就是不松口，双方恼火起来。借此机会，朱江洪申请调到了老家珠海。
1988年，朱江洪到珠海特区工业发展总公司报到，领导让他先“到处走走”，一连5个月，朱江洪每天的工作就是喝茶、看报。这样的工作状态，朱江洪实在受不了了，当时他初到公司人生地不熟，说话没分量。
之后，机会终于到来，他被派到冠雄塑胶公司任总经理。这家公司上一年亏损300万元，问题很多，上一任总经理是四川人，干部职工一半以上是四川人，“官方语言”是四川话，食堂饭菜也是川味的。并且，当时职工们没心思上班，沉迷于倒卖洋烟，从珠海寄到四川，一条烟赚10元，一个月就能赚600元，比他这个总经理的工资高一倍。
能干实事的朱江洪经过一系列改革，1989年冠雄公司盈利70万元，1990年盈利400万元，成为总公司的纳税大户。兄弟公司海利空调器厂十分羡慕，两次找朱江洪要与冠雄合并，朱江洪都没有答应。“当两个厂长，领一份工资，合它干什么？”
1991年，由总公司出面，冠雄与海利还是合并了，成立了“格力电器”，那么，“格力”这个全新的空调品牌是如何脱颖而出的呢？
当时，全国空调市场属于“春兰”、“华宝”、“美的”的天下，朱江洪避开江苏、广东、北京等竞争激烈的一线战场，而是先从皖、浙、赣、湘、豫等二线区域布局，形成“农村包围城市”的格局。同时，朱江洪紧抓产品质量管理和产品多样化，三箭齐发，问鼎国内第一。对生产线严格的把关，是朱江洪一手带出来的。
1995年，格力空调首次以微弱的优势，超过了中国空调业的老大“春兰空调”，当年销量排名业内第一。
1996年，格力电器在深圳证券交易所上市，并获得产品质量评价、市场占有率、售后服务三项全国第一。
1998年，格力在中国主要城市的空调市场上，已经占据了35%的份额，并且开始往国际市场销售。 2005年，格力家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一。
“家电三巨头”中格力专攻空调，海尔的优势在冰箱、洗衣机，美的则是全面开花，大小家电都强。2020年格力净利润221.75亿，美的净利润272.23亿，海尔88.77亿元，从这里可以看出，“好空调，格力造”。
2012年5月，67岁的朱江洪从格力电器董事长的位置退下，董明珠闪亮登场。
退休后的朱江洪不问江湖事，安享晚年，他曾说：“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在的格力人和事。”
后来格力董明珠又造手机，又造汽车，还与小米董事长雷军打赌，格力手机明显已经失败了，汽车有待观望。对此，朱江洪表示：如果自己没有退休，不会让格力造手机、造汽车。
朱江洪重视技术为先和产品质量，相信术业有专攻，他曾说：
一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。
美菱冰箱创始人张巨声曾说：
“八十年代我就考虑过国有企业亏损的原因，我觉得国有企业破产的主要原因在于厂长经理。他们大致上可以分成三种人：第一种人是干事的人，第二种人是把企业作为一种跳板谋求高升的，第三种是以权谋私的，后两种人领导的企业肯定要失败。我看中国企业失败70%是因为厂长、经理、领导班子。”
朱江洪就是这样一位能干事的国企领导，低调内敛，没有朱江洪就没有现在的格力。
国企在家电行业能维持下来的，基本上没剩多少，万宝、华宝、华凌曾经辉煌，现在打着灯笼都找不到。所以，国企相当难。但难，不等于不能。难，只要你想办法做，也是能的。
这就是格力空调创始人朱江洪。
未经授权，禁止转载
参考资料：商界40年
,
