千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。没有任何一个产业不经风波就能成熟，也没有任何一家企业不是经历千万轮洗牌方得站稳脚跟。在越来越白热化的家电市场大潮中，不存在“兵不血刃”的故事，“白刃战”才是商业常态。
乐视电视沉寂两年后回归，但改名乐融Letv之后的路并不好走，因为彩电市场更恶劣了；九阳从专业化到多元化的转型充满荆棘，却又不得迎难而上选择一个个破局；新飞商标史上首次回归仅仅是康佳谋求振兴的新起点，更大的挑战在于如何利用品牌回归加速反弹；大陆液晶面板厂商的出货过半却增收不增利；京东美团争相抢滩个人配送业务折射互联网企业积极求生求变的心态……但商业的魅力正是这种不确定性，和企业在困境中仍然扬帆的斗志。
即便是一直稳健发展的家电企业，也从未停下脚步：海尔空调为用户打造可定制好空气的生态圈，从空调制造商积极转型空气制造商；方太牵手国美再次启动免费午餐公益计划；奥克斯A.O.史密斯西门子三体合一，业内首次试水联合营销模式，也彰显出求变不仅并非仅仅源自外部环境的不得已，还有主动寻求新动能的内部聚能。
从卖空调向卖空气，海尔空气生态的战略阳谋
海尔空调空气生态新成果分享会上，海尔宣布将从空调制造商转型为对空气生态圈的打造，并在现场展示了草原、客厅、卧室空气等全空间、全维度、全场景的空气解决方案，以及生态平台“好空气·爱家”和生态产品品牌“蜗牛空气”。同时海尔还联合国检集团、中国天气网等成立健康空气生态联盟，携手500家生态伙伴共同推进人居空气健康的生态建设。
针对消费者品质生活需求的升级，不少空调制造商都在聚焦从冷暖到空气健康的转型。但是大部分都聚焦硬件的方式，而海尔从空调制造商到空气制造商的转型，并不简单的硬件升级，而是通过温、湿、净、氧、静、风、味等7个维度定制个性化空气，创造智能空气生态圈，给消费者足不出户享受各地空气的新体验。可以说，物联网时代海尔空调的转型，正是消费者享受全新空气生态的开端，同时这也是产业升级的新方向。
奥克斯A.O.史密斯西门子抱团营销：京东力挺
在京东家电主导下，A.O.史密斯、奥克斯空调、西门子家电，于日前举办了以“三体合一引领精智生活”为主题的战略合作发布会，同时还有京东5.10聚星闪耀日启动会。中国品牌、美国品牌、德国品牌在京东的推动下，首次三合一共同引爆，以家庭场景满足用户的差异化需求。可以看到，三家企业达成合作的根源在于空调，冰洗与热水器、厨电等品类的互补。
随着5G、物联网时代的到来，家电产品早已摆脱单一个体的性能，成为互联互通、相互协作的智慧化整体。对于多元化布局，拥有全线产品的家电企业来说，如海尔、海信、美的等，已经搭建自己的生态布局。而对更专业化的企业，如果不想掉队，自然会寻找跨界融合的方式。此次三体合一营销虽是业内首次尝试，但绝不是最后一次，当然短期内仍是聚焦市场营销层面。
伦敦发新品老业务迎新渠道：九阳多元化加速
九阳联合天猫国潮行动，在伦敦举办一场以“厨房的蒸汽革命”为主题的蒸汽饭煲S5发布会，正式以新物种的方式撬动厨房小家电的升级。与此同时，九阳携手今日资本倾力打造的Onecup智能豆浆机迎来新总裁，微商总教头AK黄成佳，为传统品牌的新产品开辟“新零售”微商的新路子。
近几年的多元化发展，让九阳已经逐渐摆脱“豆浆机大王”的标签，开始从单品王向全能王转型。收购美国吸尘器品牌Shark，重构“品质生活小家电”新定位，多条跑道同步起跑，让九阳在2018年获得营收同比增长12.71%，净利润同比增长9.48%的成绩。不过“多条跑道”的探索并不轻松，如何在保证固有优势的基础上保持多品类的前进速度，仅有坚定的决心显然不够，持续前进的脚步绝不能停。而将智能豆浆机这个细分品类，借助微商力量推广，虽然存在风险，却也是一种大胆尝试。
国内液晶面板厂出货大涨：增收不增利的困局
市场研究机构IHS Markit数据，中国面板厂商在2019年第一季度占全球60吋及以上液晶电视面板出货量的33.9％，市场份额同比增加近10倍；在柔性OLED屏的全球市场份额也大幅增长至超过10%；2019年一季度，中国面板厂的出货面积占比达50.1%，首次超过全球面板市场出货面积份额的一半。但京东方等面板上市公司的一季报显示，营收增长但利润多呈下降趋势。
以京东方、华星光电等中国面板厂商正在积极追赶韩国企业，但随着产能开出和市场需求放缓的双向压力，行业目前进入新一轮供大于求周期。短期内，面板价格下滑导致利润不佳的困境难以纾解。究其根本，还是因为国内面板厂商仍然处于规模扩张阶段，忽视了用新产品、新应用、新技术打开市场消化产能的方式。接下来，中国面板厂商的当务之急，不是扩产能，而是提升技术力和附加值。
新飞商标权首次统一：康佳振兴计划迎新拐点
康佳旗下的新飞电器与新乡市政府就“新飞”部分商标所有权归属签署协议，根据协议内容：河南新飞投资公司名下的全部“新飞”商标将转让并归属新飞电器，由其统一管理运营。据消息称，新飞电器即将启动全品牌系列的打假行动，从问题源头修复新飞品牌形象。
时隔14年之后，新飞商标回归到一家企业身上，彻底改变因历史遗留的商标所有权和经营权分散问题，被视为新飞品牌重新腾飞的重要里程碑。此后，统一、标准、规范的商标和品牌管理，将逐步消解此前“新飞”品牌在市场上混乱、品质得不到保证的难题。但这显然只是新飞一个新的起点，如何从“冰箱四朵金花”的标签转变为更适应时代和趋势的新形象，新飞才刚刚上路，康佳肩上担子不轻。
乐视电视改名乐融回归：冲击第一阵营很难
由乐视更名为乐融的Letv发布了超5系列和针对于年轻人的Y系列电视产品。其中X55售价3799元，6月初将现货发售。此外，乐融宣布与漫威合作，推出漫威版乐融TV。相关负责人还透露，今年乐融电视的目标是做到100万台以上，回归互联网电视第一阵营。不过，业内人士普遍并不看好。
六年前乐视第一代电视X60发布，开启互联网电视征程；而距离上次乐视推出第四代新品还是在2017年。从互联网电视绝对第一的位置跌落，乐视电视经历了难熬的失速期。而此次乐融的定位是，以软件为驱动软硬结合的公司，盈利以硬件和广告商业化在内的运营为主。虽然目标定的不低，但在海信、TCL、长虹，以及小米，还有未来的华为等厂商加快互联网布局的当下，乐融电视的重生，能否在一片红海的竞争中杀出血路，显得很艰难。
美团京东抢滩物流配送：巨头战火烧到新战场
继京东物流开启对外的个人快递后，美团也推出全新的配送品牌“美团配送”，并向第三方开放配送平台。美团配送将在技术平台、运力网络、产业链上下游等方面向生态伙伴开放多项能力，其已与家乐福、CFB集团、百果园、多点、叮当快药达成合作。向社会开放物流能力，被视为互联网企业在后电商时代自救的重要手段。
在阿里之后，美团京东物流竞相开放，标志着越来越多的互联网公司朝着平台化方向迈进。一方面，电商平台或者外面平台，将触角伸向更广泛的领域，是必然的选择。在移动互联网时代，用户和流量就是王道。另一方面，透露中互联网企业的焦虑，就京东来说，最近因为入股五星、裁员降薪、组织结构调整等，一次次陷入风口浪尖，却又不得不思变。但对于全面涉足物流业务，在同质化的竞争下保持盈利能力，仍有不少挑战。
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