根据欧富隆自重滑道调研发现，上海是全国便利店最密集的城市，也是全家和罗森门店最多的城市。从门店数量上看，全家以超过3000家门店占据绝对优势，其次是最早进入上海的罗森，目前大约开出了1500家门店（全国超3300家），7-ELEVEn进入上海最晚，目前仅有200家，与上述两家相比，只能望其项背。
吃下中国市场是所有快消品零售企业的梦想，7-ELEVEn也不例外。
7-11入华29年，全国门店规模2387家，由于对市场预判的失误，7-ELEVEn错失上海这班快车，踌躇满志在北京17年开店303家。因此，行业内流传着一句：“在上海比不过全家，在全国比不过罗森。”7-ELEVEn并不在意这一说法，为了在全国市场弯道超车，全面开启了下沉之路。
7-ELEVEn除了北京、天津和成都是由日方直接管理，其他城市主要采取区域授权模式，除了早期进驻的上海、广州、深圳、杭州、重庆、青岛等地，近年来下沉至更多省会城市，如武汉、福州、长沙、西安、郑州、济南等。这些城市具有先发优势且规模效应明显，成绩也是一鸣惊人，不断刷新开业日商数据。对于本土品牌来说，强势品牌的进入无疑激发了斗志，更积极思考如何对已有模式进行升级，良性竞争，最终受益的是市场与消费者。
自重滑道陈列的商品前排商品取出，后面的商品借助重力自动滑前首排，完成自动理货输送过程，让货架时刻处于满货饱满状态。
1996年进驻中国的罗森，此前曾表示2021年计划在华新开店1100家左右，保持30%-40%的增长速度，同时仍将拓展一到两个新省份的市场，到2021年底，门店总数计划达到4300家以上，同时将布局社区门店，开启罗森便利“五新时代”。
从罗森采用的“区域加盟”战略就能看出，“五新战略”帮助罗森快速提升市场占有率、成为日资便利店门店规模第一名。
上海FamilyMart于2002年开始筹备，通过16年的探索，全家已经形成了一套以“三大体系、两大工具”为主的加盟商管理体系，涵盖培训、运营、管理三大板块。闷声做着一盘逾70亿的会员生意，2016年1月，全家推出100元年费的“尊享卡”，首年会员过100万。前全家总经理朱宏涛曾披露，尊享会员每月消费额约为一般会员2.66倍；客单价是普通会员1.14倍、非会员1.66倍；到店频次是普通会员的2.33倍。截至目前，全家付费会员已经超过750万。
在中国便利店行业，公认第一梯队仍是日系便利店、本土的美宜佳、石油系便利店。日系综合实力强，本土系绝对数量大，美宜佳更是迈过20000家店的门槛。第二梯队则是北京便利蜂、厦门见福、广东天福、太原唐久等新老品牌，这些品牌的规模都在千店以上，也都有跨区经营的能力。而在100-1000家店之间的第三梯队，则聚集了中国便利店行业第20名-70名的种子选手；再往下看，就是资本催生出的四不像品牌和各地区的老牌玩家。
7-ELEVEn在中国徐徐拓店，虽慢，但它更愿意当“龟兔赛跑”的赢家。
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