作为中国家电业第一批的知名品牌，荣事达曾经是中国洗衣机的“一朵金花”，却经历与美资企业合作，后被美的集团收购股权，以及回归合肥市政府后，又将冰洗使用权授权给惠而浦等一系列变化，上演一出典型的“一个老妈十几个干爸”的谋生记。
池梅||撰稿
品牌几度“易主”几度“寄生”，各个品类家电产品的品牌使用权掌握在不同企业手里。市场销量迟迟上不去，转型升级又找不到路，甚至还频频登上国家、省市等各级工商、质检部门的产品质量黑名单。以洗衣机进军家电行业，后又陆续进军冰箱、电视、太阳能、空调、净水器、厨电、电动自行车、塑料管线等多个领域，已经发展60年的家电老品牌——荣事达，当前的市场处境不免令人唏嘘。
日前北京市工商局发布消息称，在市场抽检的小家电产品中，在90年代就已经是家电驰名品牌的荣事达再次登上黑榜。此前在阿里巴巴展开的“净网行动”中，荣事达小家电产品就被查出有质量问题，5款电热火锅被清理下架。可以说，这些年来，荣事达引发市场和用户关注的，不是新产品、新技术，而是产品质量不合格频频登上各地的产品质量黑榜。包括净水器、太阳能热水器，以及电动自行车等多个行业和品类。
从当年荣事达洗衣机下线已经30年，到现在荣事达洗衣机、冰箱等家电产品，非但没有进入中国市场主流行列，反而被挤到市场边缘地带，沦落到与一些杂牌和山寨企业抢市场的尴尬地步。虽然通过品牌授权、租赁等方面，又进入小家电市场抢蛋糕，但是却没能守好产品质量的底线，品牌已经越来越低端化、边缘化，成为不少杂牌和山寨企业的同行。
背后正是因为荣事达品牌复杂而混乱的市场经营关系。一直以来，荣事达品牌所有权都在合肥市政府的国资公司手同，可以说是个典型的“政府老妈子”，但是却迫于市场竞争拥有十多个“干爸爸”。
1994年，中日合资合肥三洋荣事达电器成立，成为合资家电上市企业。后来短暂由美国美泰克家电持股，很快美的集团通过收购美国美泰克公司多家海外子公司，从而曲线持有荣事达中美合资公司75%的股权。直到2008年，美的集团收购荣事达中美合资公司中方全部股份，使之成为美的的全资子公司；并且授权美的在冰箱、洗衣机产品上被授权使用“荣事达”商标，为期五年。
在这五年间，美的自身洗衣机、冰箱业务越做越大，其中包括新纳入的小天鹅也被美的打造为高端子品牌推向市场。只有荣事达地位越来越尴尬，因为美的集团看到了荣事达品牌在“政府妈妈”手中可能产生的隐患。可以说，一旦其它荣事达品牌的小家电出现质量问题，就会拖累荣事达冰洗市场口碑和信誉。
2013年在美的集团使用荣事达品牌授权到期，荣事达品牌的使用权回到合肥三洋手中，但很快又被惠而浦获得使用授权。在惠而浦品牌阵营中，荣事达品牌包括用于生产冰箱、洗衣机、微波炉三大类产品。虽然换了东家，但荣事达还是被设定为中低端品牌路线，品牌形象渐渐衰弱。特别是在惠而浦旗下四个品牌，惠而浦、三洋和帝度均走高端路线，荣事达只能算是“半买半送的干儿子”，想走高端，或者争取更好的资源，显然不现实。
目前荣事达的品牌所有权在政府手中，但是冰洗的使用权在惠而浦手中，而其它十多个品类产品的使用权又在其它十多家企业手中，可以说是典型的“一个老妈十几十干爸”。由此，这对于荣事达市场发展和拓展来说，显然已经陷入僵局。
当前，在中国家电市场上，家电品牌荣事达早已是“明日黄花”，想在中国市场上生存应该没有问题，但是想发展却面临着很大的挑战。但是，荣事达现象对于中国家电产业和企业的警示价值，却很明显：品牌发展起来不容易，不能只是一味的利用和透支，还需要呵护与发展！
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