“朝起早，夜眠迟。老易至，惜此时”。每个工作日，位于广东顺德的格兰仕磁控管的车间早会，员工们集体诵读《弟子规》是一项重要内容。朗朗声脆，专注凝神，他们的声音喊醒了太阳，也将喊醒会后流动的生产线。
作为微波炉的核心配套产业，格兰仕磁控管早已跻身全球最大的磁控管生产企业行列。这几年，中国制造都在积极“向变而生”。外部普遍能看到的是硬实力的变化，包括更好的产品和服务。在格兰仕的发展观中，“先生存、后发展，再领先”，无论哪一个阶段，都要求有文化与变化相匹配，以使企业有丰富的动力和内涵去实现新的成长。
用《弟子规》赋能90后
车间作为制造系统里最坚实的土壤，主要定位是服务好市场和客户需求，精确计划和排产，按时按要求完成订单目标。而如何使整个系统具有更多的灵活性和延展度，联动全产业链迅速反应，同时又能让一线员工获得价值感和归属感，则需要增强系统的上层架构和精神堡垒，即能让上下共鸣的企业文化。
文化，看似属于务虚的概念，但在一次次行动中，能编织出具体的形态。在格兰仕磁控管各个车间，从车间环境，到每个专业岗位，都可以看见“要么不做，要做就要做到最好”的文化底色。
格兰仕磁控管推广的《弟子规》，原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。 “弟子”是指圣贤人的学生，《弟子规》源于《论语》，是随顺圣贤教诲，也就是人生的真理，来做事、来处事待人，并不局限于幼儿教育，也适用于成年人。
其内容采用《论语》“学而篇”第六条：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众而亲仁。行有余力，则以学文”的文义，以三字一句、两句一韵编撰而成。全文共360句、1080个字，分为七个部分：即孝、悌、谨、信、爱众、亲仁、学文，前六项属于德育修养，后一项属于智育修养，列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范，特别讲求家庭教育与生活教育的践行，是童蒙养正、敦伦尽分，闲邪存诚，养成忠厚家风规范和对照自我的经典。
“人没有正信的伦理道德教育，什么事都敢做。对于年青人，做人、做事的引导都非常重要。”格兰仕磁控管制造总监张文亮带动各车间推行《弟子规》，一层一层地影响下去，形成了一个至上而下的动员系统。他认为，“传统文化是好东西，值得传承和发扬。以人为本，把员工当家人，健康大家的心理，让员工发自内心热爱自己的岗位，认知自已的价值，他们会用更负责任的态度和更高的标准去做好每一件产品。”
目前，格兰仕磁控管车间90%以上的员工都能背《弟子规》。每天两次集体诵读，早班7:30，晚班18：30，每次诵读大概8分钟。除此之外，两次中休广播，一次是早上9：15到9:30，一次是下午15:15到15:30。有时，转班之前，不少员工会上来分享《弟子规》的内容，谈谈自己对里面篇章字句的理解。
“在家庭方面，我学会了良好的沟通，争吵变得减少了。想问题和事情，也先想清楚原因，心态更加平和，没以前那么急躁，会时常反思自己。我最喜欢那句‘有余力，则学文’，在有精力的时候，我会主动去学习一些文化、技术方面的书籍。”甲班成品装配组组长吴开浩，谈到他读完《弟子规》后的改变，眼神里充满了光芒。现在，他也会用《弟子规》里的一些价值观念去管理一些95后和00后的新员工。比如之前，有员工会请假去打游戏，最初问起时，他们会反驳到“这是我的事，又不是你的事”。后来学习《弟子规》后，他会用孝道去寻求他们的共鸣，“出来工作是为了什么？是不是为了让自己和父母的生活更好一点？”。
检验员洪丽梅是一名90后，也是几个孩子的妈妈，“我最喜欢的一句是‘首孝悌，次谨信’。读完《弟子规》后，对我有一个明显的改变，就是改善了我与婆婆的关系。其实人很不容易，两代人思想差距很大，有时互相委屈。现在学会了换位思考，对婆婆也要像对妈妈一样，关系就好了很多。平时，我也会把这些教小孩，让他们知道礼仪文化。”
“读完《弟子规》接近两个月后，我的心态越来越平和，不再像以前那么急。跟同事沟通，也比以前更聊得来。对工作也更积极，我也更热爱我的车间和团队。”性格有些内向，表情很腼腆的，A线加物料岗的刘喜花，对我说道。
“我以前很少给父母打电话，现在一个星期打三次。以前拿到工资后，都是自己花，现在想到父母，每个月都会给他们打600。”B线线长朱发令告诉我。
很难说，读完《弟子规》，就一定会启动和释放所有人对于自身和周围的思考，但由于规模化的分享与探讨，对于为人处世一定会产生指引意义，一定能让人们在忙碌的工作中产生更多的情感共鸣，形成良好的道德风尚共振。推广《弟子规》，是格兰仕给广大员工的一种赋能，引导大家更好认知自己，认知家庭，认知他人和环境。
《弟子规》外的系统竞争力
《弟子规》只是一个格兰仕车间文化的一个缩影。独木不成林，传统文化的传承思维背后，不只是某个单一的行动。
走进格兰仕磁控管公司，入口处就能看见一面板墙，有文体艺术、质量比拼活动的照片，生机勃勃，别有风趣。往里进去，还能看见传统文化栏，一周更换一次，不少见诸如“沉默就是包容”，“不要等走了才知道挽留，不要等失去了才知道珍惜”这样的温和句子。除此外，还有企业报专栏、员工检讨区、产品缺陷实物培训专柜，其中对于检讨的内容，几乎每封都有主管领导的回复。
企业文化是长期的事，并非一日之功，也实非应付之用，这是一项重要的投资。“领导很重视我们的心灵健康和道德情操，所以很舍得投资”，检验员洪丽梅谈到。磁控管装配车间有一个绕着柱子的四面书架，是用其他车间不要的废料组装起来的。一共有4个版面，分别是管理类、传统文化类、报刊类和生活类，上面罗列着相关的书籍，以供员工阅读。
正如中国著名企业文化和战略专家陈春花所言，“企业发展到一定阶段，最重要的就是文化和组织，而不是什么资金、技术、市场”。
1999年，格兰仕已经是微波炉产量世界冠军，但核心的磁控管技术还牢牢掌握在几大老牌跨国企业手中。面对国外全产业链的技术封锁，格兰仕用诚意打动了国内军事研究所的一批退休科研人员，用企业丰富的生产管理能力，将他们丰富的理论实践经验转化为全球领先的生产力。
第一个格兰仕自主品牌磁控管在2001年研制成功。技术突破后产能突破困难，当时国内工业基础配套相对薄弱，原材料绝大部分靠进口，很长一段时间内自主生产的原材料价格总和已贵过外购磁控管价格。
为了解决设备问题，格兰仕自己组织了一批设备骨干团队，绝大部分生产线设备完成自主研发、生产、制造出来，力求彻底解决自主制造的核心竞争力问题。第一年产量不足1万只，跨国同行不以为意，有韩国企业甚至要求格兰仕重金购买他们的技术，暗示格兰仕要有心理准备，“三年也不会有什么作为”。到2004年，经过三年的打拼，格兰仕磁控管已达到年产616万只，震动业界。
“才大者，望自大。人所服，非言大。”目前，格兰仕磁控管配套能力已涵盖各种微波炉，从低功率到高功率，从变频全系列到各种个性化创新产品。因应社会环境和消费需求的变化，从0到1再到世界领先，格兰仕磁控管一直坚持革新，不断实现新的超越。
随着环保、绿色、节能成为世界主流，格兰仕磁控管的电子发射效率从70%-71%提升到75%-76%，已从核心元件根源上具备了引领产品升级换代的条件，为制造超一级能效标准的微波炉产品奠定了坚实的基础。
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