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2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3
| 工程项目的全寿命周期 | 涉及内容 | 主要任务 | 内涵 |
| 决策阶段 | 编项目建议书、可研报告 | 确定项目定义 | —— |
| 实施阶段 | 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修 | 目标得以实现 | 自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 |
| 使用阶段 | ———— |
2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5
| 项目管理 | 业主方（核心） | 设计方 | 供货方 | 施工方 | 工程项目总承包方 |
| 目标 | 投资、进度（动用）、质量 | 投资、成本、进度、质量 | 成本、进度、质量 | 安全、成本进度、质量 | 安全、投资、进度、质量、成本 |
| 任务 | 自身的三控三管一协调（安全第一） | ||||
| 服务对象 | 业主 | 项目整体利益和本身利益 | |||
| 涉及阶段 | 实施阶段 | 实施阶段（设计阶段） | 实施阶段（施工阶段） | 实施阶段（施工阶段） | 实施阶段 |
3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】P5
| 施工总承包方 | 施工总承包管理方 | |
| 执行任务 | 施工 管理 | 管理 |
| 对分包单位选择 | 施工总承包 | 业主 |
| 对分包单位认可 | 业主 | 总包管理 |
| 与分包签合同 | 施工总承包 | 业主 |
| 给分包单位付款 | 施工总承包 | 业主 |
| 对分包的管理任务、责任 | 相同 |
4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6
2Z101020施工管理的组织
5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8
| 组织论 | 内容 | 性质 |
| 组织结构模式 | 职能、线性、矩阵（各种的特点P14-P15） | 相对静态组织关系 |
| 组织分工 | 工作任务、管理职能 | |
| 工作流程组织 | 管理、信息处理、物质（教材中对应举例P24） | 相对动态逻辑关系 |
6.组织工具-四图。【注意区别记忆】P8-P13，P25
| 组织工具 | 表达含义 | 矩形框含义 | 矩形框连接的表达 |
| 项目结构图 | 对项目逐层分解，反映所有工作任务 | 项目组成部分 | 直线 |
| 组织结构图 | 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 | 组织系统的组成部分 | 单向箭线 |
| 工作流程图 | 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 | 工作（菱形框-判别条件） | 单向箭线 |
| 合同结构图 | 建设项目参与单位之间的合同关系 | 参与单位 | 双向箭线 |
7.组织工具-两表
工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P18
管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查，注意先后顺序，重点掌握各环节的内涵。【必会】P21
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
8.施工组织设计的基本内容5条（记住）；施工组织设计的分类。【属于常考内容，必须掌握】P26-P27
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P29
10.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P30
11.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简单，考频较高】P30
2Z101050施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理内容，“7天、14天、28天、48小时”【重点掌握数字的记忆】P33-34
13.项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，权限“4参与、2授权、1主持、1制定”。【每年必考，必须掌握】P36
2Z101060施工风险管理
14.风险区域与风险等级划分。【两者常结合考查，必会】P38-P39
15.风险类型：1.组织风险（人相关）2.经管风险（资金 合同 计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案 文件 物资 机械）。【重点掌握教材举例】P40
16.风险管理工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。【掌握排序及每阶段含义】P40
2Z101070工程监理的工作任务和方法
17.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P42
18.签字权：监理工程师：建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序；
总监理工程师：工程款、竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42
19.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46
| 时间 | 组织 | 参编 | 审批 | |
| 建设监理规划 | 签订委托监理合同及收到设计文件 | 总监 | 专监 | 监理单位技术负责人 |
| 监理实施细则 | 施工开始前 | 专监 | 总监 |
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
20.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图。【着重区分归类，多做练习加以巩固，必考】P51
21.措施项目费的构成，简记为：二大爷（夜）脚已冻特安定。【属于必考内容，必须掌握归类】P53
22.建安工程费相关计算：材料单价={(材料原价 运杂费)×[1 运输损耗率(%)]}×[1 采购保管费率(%)]；台班折旧费=
；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班；台班大修理费=
；工程造价=税前工程造价×（1 11%）；税金=税前工程造价×税率或征收率。【考频较高，必须掌握，多做练习】P55-P57
23.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【简单，必须掌握】P58
24.暂列金额如有剩余，归建设单位。【必会】P58
25.工程量清单的作用与计价形式。【考频较高，掌握】
| 作用 | 为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1个基础 3个依据”。P60 |
| 计价形式 | ①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。三个对比记忆。P61 |
26.措施项目费计算：1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价。【着重记忆教材举例】P66
27.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67
28.投标价的编制原则：（1）-（7）。【常以多选形式考查，必须掌握，注意措辞】P67
2Z102020 建设工程定额
29.建设工程定额按程序和用途分类。【必考，必须掌握】P71
| 分类 | 施工定额 | 预算定额 | 概算定额 | 概算指标 | 投资估算指标 |
| 编制对象 | 工序 | 建筑物或构筑物各个分部分项工程 | 扩大的分部分项工程 | 整个建筑物和构筑物 | 独立的单项工程或完整的工程项目 |
| 性质 | 企业定额 | 社会定额 | —— | —— | —— |
30.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78
31. 材料净用量的确定：1．理论计算法2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。76
材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。【两者会区分】P77
32.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【必会】P77
2Z102030合同价款约定与工程结算
33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80
| 形式 | 合同约束力 | 量可调与否 |
| 单价合同 | 工程量一般不具备合同约束力 | 量可调 |
| 总价合同 | 工程量具备合同约束力 | 量不可调 |
34.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天。【掌握】P83
35.工程量偏差的调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。【会出计算题，教材举例，必须掌握】P84
36.不可抗力原因造成损失的价款及工期赔偿。【掌握】P88
37.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【必会】P91
38.哪几种情况下可以索赔费用和利润。【表格一定要看】P92
39.合同价款的主要结算方式：按月、分段、竣工后一次、其他。【注意适用情况，必会】P95
40.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97
41.安全文明施工费,开工后28天，不低于60%，【必会】P99
42. 竣工结算的程序，记住涉及的时间（7天和28天）。【常考数字题】P101
2Z102040施工成本管理与施工成本计划
43.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分P103】
| 环节 | 内容 |
| 预测 | 关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。 |
| 计划 | 关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。 |
| 控制 | 贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告 工程变更 索赔资料 |
| 核算 | 一对象：单位工程为对象；两环节：费用归集和分配；三同步：形象进度、产值统计、实际成本。 |
| 分析 | 目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程 |
| 考核 | 两个指标：施工成本降低额 施工成本降低率 |
44.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P107
45.施工成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P108
| 三类型 | 作用 | 涉及阶段 | 依据 |
| 竞争性 | 战略性 | 投标及签订合同 | 招标文件 |
| 指导性 | 战术 | 选派项目经理 | 合同价 |
| 实施性 | 施工准备阶段 | 实施方案 |
46.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P109
| 两算 | 编制依据 | 适用范围 | 发挥作用 |
| 施工预算 | 施工定额 | 企业内用 | 指导自身工作 |
| 施工图预算 | 预算定额 | 发包人、承包人 | 投标报价的依据 |
47.施工成本计划的编制依据：重点掌握招标文件、施工图预算、预算定额。【采用排除法，必会】P110
48.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【很简单，考频高，必会】P110
49. 施工成本按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110
2Z102050施工成本控制与施工成本分析
50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P115-P118
| 控制 | 内容 |
| 依据 | 4 2“成本合同、计划、进度报告、工程变更、施组、分包合同”。 |
| 步骤 | 比-分-预-纠-检，注意排序及其内涵。 |
| 方法 | 人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。 |
51.施工成本分析的依据及方法。【常考，必须掌握】P120-P123
| 类别 | 内容 |
| 依据 | “三算”即会计核算、业务核算、统计核算 |
| 方法 | 基本方法：比较、因素分析（连环置换法，常考计算）、差额计算、比率法综合成本：1．分部分项工程成本分析2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析4．竣工成本的综合分析（掌握含义） |
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
52.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P126
| 核心 | 论证总进度目标实现的可能性 |
| 主要内容 | “3总 1子 1里程碑”即总部署、总进度规划、总进度目标、子规划、里程碑 |
| 工作步骤 | 着重掌握（2）-（6）条排序 |
53.建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比记忆】P127
| 不同深度 | 总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划 |
| 不同功能 | 控制、指导、实施 |
| 不同参与方 | 业主、设计、施工和设备安装、采购和供货 |
| 不同周期 | 5年（多年）、年、季、月、旬 |
2Z103020施工进度计划的类型及其作用
54.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P129
| 类型 | 范畴 | 关系 |
| 施工企业的施工生产计划 | 企业计划范畴 | 虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关 |
| 工程项目施工进度计划 | 工程项目管理范畴 |
55.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P130
| 类别 | 地位 | 主要作用 |
| 控制性 | 纲领性文件 | 总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据、 |
| 实施性 | 直接组织施工 | 确定具体安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求 |
2Z103030施工进度计划的编制方法
56.横道图法的特点：关系不易表达清楚；手工编织；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。【常考，注意措辞】P133
57.三大网络图时间参数的计算。【必须掌握，每年必考，多做练习，通过做题找规律，分值高】P137
58. 选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：（1）不影响质量和安全；（2）有充足备用资源；（3）需增加的费用相对较少。P148
2Z103040施工进度控制的任务和措施
59.施工进度控制的主要工作环节：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整。P149
60.施工进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P150
2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制
61.施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P153-155
| 施工质量特性 | 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为“施耐安可经协”） |
| 影响施工质量主要因素 | 4M1E(人、材、机、法、环)，重点记忆教材举例，掌握归类 |
62.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大（单件性和施工生产的流动性）；过程控制要求高；终检局限性大。【经常考查其内容，必会】P156
63.施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。对施工单位项目经理主责任方式（1）-（4）。【必须掌握】P157
2Z104020施工质量管理体系
64.施工质量保证体系的内容及运行。【注意两者不要混淆，重点记忆运行各阶段的内涵】P158-159
| 内容 | 目标 计划 3个体系（思想、组织、工作） |
| 运行 | PDCA（计划、实施、检查、处理），重点掌握各阶段内涵 |
65.质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P160
| 构成 | 质量手册（纲领性文件）、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录 |
| 认证 | 公正的第三方 |
| 有效期 | 三年 |
2Z104030施工质量控制的内容和方法
66.施工质量控制的基本环节。【重点掌握归类，常考内容】P161
| 事前质量控制 | 编计划、明目标、定方案、设管理点 |
| 事中质量控制 | 行为约束、活动过程、结果的监督 |
| 事后质量控制 | 对质量活动结果的评价、认证和纠偏 |
67.现场检查的内容和方法
内容：可简记为“开、工、隐、停、分、成”。【必会】P162
现场检查的方法。【常考举例，会归类，非常重要】P163
| 目测法 | 看、摸、敲、照（不借助专业工具） |
| 实测法 | 靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线、对角线） |
| 实验法 | 理化试验、无损检测 |
68.工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。【必会】P164
69.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。【简单，常考】P164
70.施工单位必须对材料进行抽样检验或试验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂、石常规检验、混凝士、砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青、沥青混合料检验、防水涂料检验。【注意措辞，会判别】P165
71.技术交底（谁向谁）：技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。【必会】P167
72.质量控制点的选择原则与控制对象
| 原则 | “三大”即难度大、影响大、危害大。P169 |
| 控制对象 | 重点掌握（3）（4）（10），着重记忆教材举例，会归类。考频较高，必会。P170 |
73.施工项目质量验收的条件：重点注意（2）施工单位-提出工程竣工报告（3）委托监理-质量评估报告（4）勘察、设计-质量检查报告。【注意不要混淆】P174
2Z104040施工质量事故预防与处理
74.质量事故按照造成损失的严重程度的分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P175
| 类别 | 死亡人数 | 重伤人数 | 直接经济损失 |
| 特别重大 | ≥30 | ≥100 | ≥1亿 |
| 重大 | 10≤X＜30 | 50≤X＜100 | 5000万≤X＜1亿 |
| 较大 | 3≤X＜10 | 10≤X＜50 | 1000万≤X＜5000万 |
| 一般 | ＜3 | ＜10 | 100万≤X＜1000万 |
75.施工质量事故的处理程序：调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收→提交报告。【注意排序，必须掌握】P179
76.施工质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P181
22104050施工质量的政府监督
77.政府质量监督的内容：8条，很重要。P183
78.建设单位向建设行政主管部门申领施工许可证。【必须掌握】P183
79.建设工程质量监督档案按单位工程建立。【常考，必会】P184
2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系
80.环境管理体系标准的特点与应用原则。【需区分记忆，对应归类】P189
81.两个目的，必须掌握。P190
| 职业健康安全的目的 | 使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全 |
| 环境管理的目的 | 使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 |
82.施工职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性。【重点掌握其内涵】P190
83. 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P191
84. 管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价。【考频高，必会】P194
2Z105020施工安全生产管理
85.安全生产管理制度体系。【以下均属于常考内容，必须掌握】
（1）安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195
（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P198-P200
| 3年 | 安全生产许可证的有效期； |
| 3个月 | 期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续 |
| 6 个月 | 离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业 |
（3）“三同时”即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【必须掌握】P202
（4）建筑施工企业应依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。【必会】P202
86.危险源的分类、识别、识别方法、控制方法，【简单记忆即可】
| 分类 | 第一类危险源；第二类危险源。会归类。P203 |
| 识别 | 人、物、环境、管理，简单记忆即可。P204 |
| 识别方法 | 专家调查法（头脑风暴和德尔菲）；安全检查表(SCL)法。P204 |
| 控制方法 | 第一类：消除、限制、隔离、个体防护、应急救援第二类：提高可靠性、增加安全系数、改善作业环境 |
87.施工安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则【重点区分这两项】P205
2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理
88.生产安全事故应急预案体系的构成：综合、专项、现场处置。【掌握构成及教材举例】 P207
89.按照安全事故伤害程度分类：轻伤、重伤、死亡。【记住数据】P210
90.生产安全事故报告和调查处理的原则 “四不放过”【必会】P211
91.事故报告的要求：特大及重大→国务院；较大→省、自治区、直辖市；一般→设区的市。【必须掌握】P211
92.安全事故的上报程序及时间规定（1小时、2小时）。【非常重要，属于常考内容】P211-212
2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求
93.确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P214
94.文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P215
（1）现场周挡设计,市区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
（2）现场工程标志牌设计 “五牌一图”（内容）。
（3）集体宿舍人均床铺不小于2m2。
95.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。【必会】P219
2Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式
96.三种发承包的特点（从业主视角进行分析）。【每年必考，常将三种特点综合起来以多选形式考查，多做习题巩固，多听课，理解记忆，必会】P222
| 分项 | 施工平行发承包模式 | 施工总承包模式 | 施工总承包管理模式 |
| 投资 | （1）投标人投标报价较有依据（2）有利降低工程造价；（3）对投资的早期控制不利 | （1）投标人投标报价较有依据；（2）利于业主对总造价的早期控制；（3）可能发生索赔。 | （1）分包合同的投标报价较有依据；（2）对降低工程造价有利；（3）没有合同总造价，业主担风险大； |
| 进度 | 缩短周期； | 开工日期较迟； | 缩短建设周期； |
| 质量 | 符合 “他人控制”； | （1）与总包选择、管理和技术有关（2）业主对施工总承包单位的依赖较大。 | （1）总包管理对分包管理；（2）“他人控制”对业主有利 |
| 合同 | 对业主不利 | 对业主有利 | 业主不利 |
| 组织与协调 | 对业主不利 | 对业主有利 | （1）减轻业主工作；（2）与分包单位的合同一般由业主签订 |
97.施工招标流程及相关内容。【必须掌握，考频较高】P228
项目确定→方式确定（公开和邀请，邀请招标的情形）→方式选择（自行与委托；代理机构资格分甲、乙-1亿元以下工程两级）→信息发布与修正（售文件的时间-5日；澄清、修改-15日-书面形式）→资格预审→标前会议→评标（大写为准、单价为准、正本为准）。
98.施工方案由投标人的技术负责人主持制定。P233
2Z106020施工合同与物资采购合同
99.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设计交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【多做练习，理解记忆，考频较高】P236
100.承包人的责任与义务：完成承包工作、保证施工人员安全、工程维护与照管。【与发包人责任与义务对比记忆，易混淆，通过做题加深印象】P238
101.进度、质量、费用条款相关内容。【考频较高，掌握关键语句】
102.劳务报酬最终支付（3个14天）。【考频高，必须掌握】P251
（1）全部工作完成-承包人认可后14天内-支付劳务报酬
（2）承包人收到劳务分包结算资料-14天内容核实，提出意见-确认后14天内支付尾款
103.约定质量标准的一般原则。【常考内容，简单，易掌握】P251
（1）按颁布的国家标准执行；
（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；
（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行
104.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P253
| 方式 | 验收时间 |
| 驻厂验收 | 制造时,进入厂家检验 |
| 提运验收 | 提取产品时检验 |
| 接运验收 | 当场检验，当场记录 |
| 入库验收 | 广泛采用，仓库管理员负责检验 |
105.交货日期的确定。【属于常考内容，必须掌握】P253
| 方式 | 日期确定 |
| 供方送货 | 采购方收获戳记日期 |
| 买方提货 | 合同规定提货日期 |
| 委托运输 | 供方发货时承运单位签发 |
106.设备采购合同价款的支付，分三次。【着重记忆每次付款额度。掌握】P254
第一次：设备制造前，预付10%
第二次：收到货物时，付款80%
第三次：设备保证金，10%。
2Z106030施工计价方式
107.单价合同特点、优缺点、适用情况。【非常重要，必会】P255
| 单价合同 | |
| 特点 | 单价优先 |
| 优点 | 双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间 |
| 缺点 | 业主协调工作量大；对投资控制不利 |
| 适用 | 工期短、工程量变化不大（固定单价合同） |
108.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险。【常考，必会】P256
109.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P259
| 形式 | 适用 |
| 成本加固定费用合同 | 工程总成本一开始估计不准，可能变化不大 |
| 成本加固定比例费用合同 | 初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件 |
| 成本加奖金合同 | 不能确定合同价，仅能制定一个估算指标 |
| 最大成本加费用合同 | 设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金） |
2Z106040施工合同执行过程的管理
110.合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P261
偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。
偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（掌握每种措施具体内容）。
111.变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P262
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
112.变更权与变更指示，均为监理人。P262
2Z106050施工合同的索赔
113.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】
| 依据 | 合同文件，法律、法规，工程建设惯例（P264） |
| 证据的基本要求 | 真实性、及时性、全面性、关联性、有效性（简记为真、及、全、关、有）P265 |
| 成立的前提条件（P266） | （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时具备，缺一不可 |
114.索赔意向的提出，3个“28天”。【必须掌握】P266
承包人首先提出索赔意向通知→28天内提交索赔文件和有关资料；
干扰事件持续时间长→28天提交中间索赔报告→干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。
115.索赔文件的主要内容。【常考，必会】
（1）总述部分（2）论证部分（关键部分）（3）索赔款项（或工期）计算部分（4）证据部分
2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理的任务和方法
116. 3个核心、1个目的。【必会属于常考内容，注意不要混淆】
| 信息管理的目的 | 为项目建设增值服务。P271 |
| 核心指导文件 | 信息管理手册。P273 |
| 施工方信息管理手段的核心 | 实现工程管理信息化。P273 |
| 核心技术 | 互联网的信息处理平台。 P275 |
2Z107020施工文件归档管理
117.施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。【常考，必须掌握】P278
118.工程文件按单位工程立卷。【必会】P284
119.保管期限分为永久、长期、短期（20年以下）；密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级（就高不就低），注意划分类别和密级P285
120.归档文件的质量要求（1）（4）（9）。【考频较高，必须掌握】P286
★
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3
| 工程项目的全寿命周期 | 涉及内容 | 主要任务 | 内涵 |
| 决策阶段 | 编项目建议书、可研报告 | 确定项目定义 | —— |
| 实施阶段 | 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修 | 目标得以实现 | 自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。 |
| 使用阶段 | ———— |
2.建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】P2-P5
| 项目管理 | 业主方（核心） | 设计方 | 供货方 | 施工方 | 工程项目总承包方 |
| 目标 | 投资、进度（动用）、质量 | 投资、成本、进度、质量 | 成本、进度、质量 | 安全、成本进度、质量 | 安全、投资、进度、质量、成本 |
| 任务 | 自身的三控三管一协调（安全第一） | ||||
| 服务对象 | 业主 | 项目整体利益和本身利益 | |||
| 涉及阶段 | 实施阶段 | 实施阶段（设计阶段） | 实施阶段（施工阶段） | 实施阶段（施工阶段） | 实施阶段 |
3.施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】P5
| 施工总承包方 | 施工总承包管理方 | |
| 执行任务 | 施工 管理 | 管理 |
| 对分包单位选择 | 施工总承包 | 业主 |
| 对分包单位认可 | 业主 | 总包管理 |
| 与分包签合同 | 施工总承包 | 业主 |
| 给分包单位付款 | 施工总承包 | 业主 |
| 对分包的管理任务、责任 | 相同 |
4. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。【必会】P6
2Z101020施工管理的组织
5.组织论，重点掌握各自所包含内容及性质。【理解记忆】P7-P8
| 组织论 | 内容 | 性质 |
| 组织结构模式 | 职能、线性、矩阵（各种的特点P14-P15） | 相对静态组织关系 |
| 组织分工 | 工作任务、管理职能 | |
| 工作流程组织 | 管理、信息处理、物质（教材中对应举例P24） | 相对动态逻辑关系 |
6.组织工具-四图。【注意区别记忆】P8-P13，P25
| 组织工具 | 表达含义 | 矩形框含义 | 矩形框连接的表达 |
| 项目结构图 | 对项目逐层分解，反映所有工作任务 | 项目组成部分 | 直线 |
| 组织结构图 | 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 | 组织系统的组成部分 | 单向箭线 |
| 工作流程图 | 反映组织系统中各项工作的逻辑关系 | 工作（菱形框-判别条件） | 单向箭线 |
| 合同结构图 | 建设项目参与单位之间的合同关系 | 参与单位 | 双向箭线 |
7.组织工具-两表
工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编制工作任务分工表。【必须掌握，常考】P18
管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查，注意先后顺序，重点掌握各环节的内涵。【必会】P21
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
8.施工组织设计的基本内容5条（记住）；施工组织设计的分类。【属于常考内容，必须掌握】P26-P27
2Z101040 施工项目管理目标的动态控制
9.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）→调整目标（如有必要）。【属于必考知识点，掌握排序】P29
10.动态控制的纠偏措施：1．组织措施2．管理措施（合同措施）3．经济措施4．技术措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P30
11.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。【比较简单，考频较高】P30
2Z101050施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理内容，“7天、14天、28天、48小时”【重点掌握数字的记忆】P33-34
13.项目经理的职责与权限，可采用排除法记忆，权限“4参与、2授权、1主持、1制定”。【每年必考，必须掌握】P36
2Z101060施工风险管理
14.风险区域与风险等级划分。【两者常结合考查，必会】P38-P39
15.风险类型：1.组织风险（人相关）2.经管风险（资金 合同 计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案 文件 物资 机械）。【重点掌握教材举例】P40
16.风险管理工作流程：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。【掌握排序及每阶段含义】P40
2Z101070工程监理的工作任务和方法
17.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附性）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）【必会】P42
18.签字权：监理工程师：建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序；
总监理工程师：工程款、竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P42
19.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46
| 时间 | 组织 | 参编 | 审批 | |
| 建设监理规划 | 签订委托监理合同及收到设计文件 | 总监 | 专监 | 监理单位技术负责人 |
| 监理实施细则 | 施工开始前 | 专监 | 总监 |
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
20.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成图。【着重区分归类，多做练习加以巩固，必考】P51
21.措施项目费的构成，简记为：二大爷（夜）脚已冻特安定。【属于必考内容，必须掌握归类】P53
22.建安工程费相关计算：材料单价={(材料原价 运杂费)×[1 运输损耗率(%)]}×[1 采购保管费率(%)]；台班折旧费=
；耐用总台班数=折旧年限×年工作台班；台班大修理费=
；工程造价=税前工程造价×（1 11%）；税金=税前工程造价×税率或征收率。【考频较高，必须掌握，多做练习】P55-P57
23.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。【简单，必须掌握】P58
24.暂列金额如有剩余，归建设单位。【必会】P58
25.工程量清单的作用与计价形式。【考频较高，掌握】
| 作用 | 为投标人提供平等共同的基础（由招标人负责编制）；计价、工程付款和结算、索赔的依据。“1个基础 3个依据”。P60 |
| 计价形式 | ①工料单价法；②综合单价法；③全费用综合单价法。三个对比记忆。P61 |
26.措施项目费计算：1．综合单价法2.参数法计价3.分包法计价。【着重记忆教材举例】P66
27.其他项目费构成：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。【考频较高，必会】P67
28.投标价的编制原则：（1）-（7）。【常以多选形式考查，必须掌握，注意措辞】P67
2Z102020 建设工程定额
29.建设工程定额按程序和用途分类。【必考，必须掌握】P71
| 分类 | 施工定额 | 预算定额 | 概算定额 | 概算指标 | 投资估算指标 |
| 编制对象 | 工序 | 建筑物或构筑物各个分部分项工程 | 扩大的分部分项工程 | 整个建筑物和构筑物 | 独立的单项工程或完整的工程项目 |
| 性质 | 企业定额 | 社会定额 | —— | —— | —— |
30.工人工作时间分类图与机械工作时间消耗分类图，分别从必须消耗时间和损失时间区分。【对比记忆，掌握归类】P73、P78
31. 材料净用量的确定：1．理论计算法2 测定法 3 图纸计算法 4 经验法。76
材料消耗量的确定：损耗率来表示。损耗率=（损耗量/净用量）×100％。【两者会区分】P77
32.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。【必会】P77
2Z102030合同价款约定与工程结算
33.合同价款的约定主要形式及特点。【必须掌握，考频高】P80
| 形式 | 合同约束力 | 量可调与否 |
| 单价合同 | 工程量一般不具备合同约束力 | 量可调 |
| 总价合同 | 工程量具备合同约束力 | 量不可调 |
34.法律法规变化：招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天。【掌握】P83
35.工程量偏差的调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。【会出计算题，教材举例，必须掌握】P84
36.不可抗力原因造成损失的价款及工期赔偿。【掌握】P88
37.索赔费用的组成(1)人工费(2)设备费(3)材料费(4)管理费(5)利润(6)迟延付款利息。【必会】P91
38.哪几种情况下可以索赔费用和利润。【表格一定要看】P92
39.合同价款的主要结算方式：按月、分段、竣工后一次、其他。【注意适用情况，必会】P95
40.起扣点的计算公式：T=P-M/N。【必须重点掌握】P97
41.安全文明施工费,开工后28天，不低于60%，【必会】P99
42. 竣工结算的程序，记住涉及的时间（7天和28天）。【常考数字题】P101
2Z102040施工成本管理与施工成本计划
43.施工成本管理的任务（预-计-控-核-分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分P103】
| 环节 | 内容 |
| 预测 | 关键词：工程施工前；成本决策与计划的依据；预测出工程的单位成本或总成本。 |
| 计划 | 关键词：货币形式、书面方案；三类指标：数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。 |
| 控制 | 贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；动态资料：进度报告 工程变更 索赔资料 |
| 核算 | 一对象：单位工程为对象；两环节：费用归集和分配；三同步：形象进度、产值统计、实际成本。 |
| 分析 | 目的：寻求进一步降低成本的途径；贯穿环节：施工成本管理的全过程 |
| 考核 | 两个指标：施工成本降低额 施工成本降低率 |
44.施工成本管理的措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。【几乎每年必考，重点掌握教材举例】P107
45.施工成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P108
| 三类型 | 作用 | 涉及阶段 | 依据 |
| 竞争性 | 战略性 | 投标及签订合同 | 招标文件 |
| 指导性 | 战术 | 选派项目经理 | 合同价 |
| 实施性 | 施工准备阶段 | 实施方案 |
46.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P109
| 两算 | 编制依据 | 适用范围 | 发挥作用 |
| 施工预算 | 施工定额 | 企业内用 | 指导自身工作 |
| 施工图预算 | 预算定额 | 发包人、承包人 | 投标报价的依据 |
47.施工成本计划的编制依据：重点掌握招标文件、施工图预算、预算定额。【采用排除法，必会】P110
48.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【很简单，考频高，必会】P110
49. 施工成本按成本构成分解为：人、材、机、企管费。【常考，必须掌握】P110
2Z102050施工成本控制与施工成本分析
50.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握，赢得值的相关计算】P115-P118
| 控制 | 内容 |
| 依据 | 4 2“成本合同、计划、进度报告、工程变更、施组、分包合同”。 |
| 步骤 | 比-分-预-纠-检，注意排序及其内涵。 |
| 方法 | 人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。 |
