天下网商 章航英
“一天喝8杯水”,不知它有没有出现在你的每日清单上。
但,就是一个这么小小的需求,其实并不容易达成。水质、水温、不同饮料的冲泡条件……喝水这件事情,似乎也存在不少痛点。
与“水”打了多年交道的李文珺早就意识到这件事。“中国人对喝水是有刚需的。”
也因此,从某饮用水净化企业离职后,她创立“熊小夕”,希望能让用户“随时随地喝到任何温度任何口味的饮品”。围绕水场景,熊小夕接连推出了净饮机、奶茶机、气泡机等。主推单品“独角兽净饮机”月销量超过3000台。奶茶机上线天猫1个月爆卖超1.5万台,登上类目第一。
今年第一次参与天猫双11,熊小夕团队从9月份就开始备货,连国庆假期都没有休息。相比今年618,熊小夕预售翻了近4倍。今年双11,熊小夕目标突破2000万,今年将冲刺破亿大关。
值得注意的是,熊小夕创立不到一年就已经获得3轮融资,都是千万元级别。投资方GGV纪源资本合伙人李浩军说:“疫情以来小家电市场快速发展,随着年轻一代成为家庭消费的主力,相信更具场景化创新能力的小家电品牌有广阔的市场空间。”
在蓬勃生长但厮杀激烈的小家电市场,熊小夕是怎么跑出来的?它还有多大的机会?
从日常中找到的“空白”市场越来越多年轻人希望实现“喝水自由”。
一个细节是,现在很多年轻人装修房子,会在家中设计一个吧台,泡茶、喝咖啡、喝酒。这说明,“喝水”这个场景正在扩大。从厨房向客厅、卧室、工作室等延伸。
“这个赛道玩家并不多,但是‘水’这门生意本身是很大的。”这是李文珺在现代年轻人生活方式上看到的机会。
很多家庭喝水是通过饮水机、厨下净水器等,一般都需要有人安装、服务,是设备型的卖法。熊小夕推出的净饮机,插电即可使用,3秒即热,可以放在家里任何一个位置——是消费品的方式。由此,熊小夕切入了一个新品类:水家电,即与水直接相关的设备和电器。
消费品创业,人、货、场都要对。但其中什么才是最重要的?
李文珺的理解是“人”,她说,“流量布局的前提是人群要对”。
熊小夕的目标用户,除了年轻,还以“女性”为主,集中在25-35岁的精致妈妈和新锐白领。她们往往掌握着一个家庭的“经济大权”,还最关心家人的喝水健康。
“这波女性对于生活是有追求的。”李文珺说,他们不光追求功能,还有使用场景,且一定要好看。也因此,熊小夕在外观设计上更清新自然,另外一方面,在易用性上也做了很多细节的优化。
作为女性创业者,李文珺觉得自己的优势在于同理心和洞察力,她认为女性消费者们想要的产品,操作上必须简单、顺畅。于是,熊小夕的净饮机上清晰地标明功能,比如“冲奶”“泡茶”“开水”等,而不是像同类产品一样,把水温设置成每一度都可以调节。另外,熊小夕净化后的纯水箱是可以抽出来放到冰箱的,不仅增加了功能性,而且净水过程可视,喝水更安心。
相比市面上充满科技感有点“冷酷”的品牌名,熊小夕更像个人名,更亲切。它还打造了个IP叫”小夕姐姐”,就是希望拉进与用户的距离。“未来的消费品牌应该学会跟用户做朋友”。
虽然产品创新是熊小夕的强项,但,深刻洞察场景,找到用户没有讲出来的话,然后做出一个对应的产品,仍然很难。技术出身的李文珺说,自己脑子里充满了无数个想法,每天都在琢磨用户的需求。
自打创业以来,李文珺每天都泡在社区、直播间内,收集用户的反馈。因此虽然熊小夕成立时间不长,但产品迭代很快,譬如净饮机就推出了“适老版”,水箱做的更大,满足多人场景下更多需求的饮水。
新爆品让小姐姐实现“奶茶自由”小家电名目繁多,但闲置率也很高。李文珺一直在思考,“水”这门生意时,还可能有哪些高频需求?
她想到了奶茶。
网红奶茶活跃在年轻人的日常,更频频出现在社交媒体上。在小红书上,关于奶茶的笔记数甚至比口红还多。“奶茶续命”是年轻人的口头禅,但在这之外,痛点也很明显。譬如,价格过高、不够健康。
李文珺决定做一款可以在家就能制作,健康又好喝的奶茶机。
去年10月,熊小夕奶茶机开始启动工业设计,经历近30次修改迭代,于当年12月正式上线天猫。从立项到量产,不过两个月。
上线天猫一个月后,熊小夕奶茶机售出15000台。在当月的天猫年货节中,它登上奶茶机单品销量第一。
熊小夕还会不断推出不同口味的茶料包。例如,最近一款冷萃茶卖得很火,熊小夕就顺势推出了冷泡茶包。
奶茶机属于耐用小家电,茶料包带动高频消费,不仅带来长期的复购,还可以培养用户的粘性。熊小夕净饮机也类似,净饮机使用期限较长,但是内部净水滤芯则需要定期更换。
而奶茶机对于熊小夕的意义,不仅是真正意义的第一个新品类爆款,更重要的是,帮助品牌扩开了用户群体。相比于净饮机动辄2000元左右的价格,奶茶机两三百元的价格门槛更低,只相当于10杯奶茶的价格,让小姐姐们实现了“奶茶自由”。而这款奶茶机又通过更多功能的加持,譬如煮养生茶、打奶泡等,极力降低了“闲置”的可能。
“之前做水家电非常痛苦,因为我们找不到网红的话题跟用户沟通。”李文珺说,奶茶机对熊小夕来说是“流量产品”,它能带动用户对品牌的认知,以及更多产品的复购。
“在这个行业,只做一款单品想打遍世界、做大规模是不可能的。”李文珺对此早有认识,因此,熊小夕虽成立不久,就快速出新。熊小夕目前有三条产品线,一条是主打深度净化水的专业线;第二条是速热产品线,主打方便,除了即热型小家电,还在布局速冰产品线;另外一条是饮品线,代表着各种各样口味的可能,奶茶机便是其中一个探索。
李文珺认为,围绕目标场景打造产品矩阵,形成品类覆盖是真正树立品牌的过程。也因此,熊小夕不断延展出新品,比如气泡水机、料理机等,而冰块机、可乐机等正在路上。它们在帮助熊小夕构建起品牌心智的同时,也能抢占更多市场份额。
新品牌要与巨头打时间差对于一个新品牌来说,在快速增长过程中,一定免不了巨头的“狙击”。事实正是如此。如今九阳、飞利浦、小米等纷纷入局净饮机市场。
如何面对巨头的竞争?
李文珺认为,熊小夕的竞争力在于专业。团队十几人都在“水”行业深耕十几年,在技术研发与供应链方面有较深积累。另一方面,熊小夕也更聚焦“水”这一场景,切口更细。相比于做全品类的巨头来说,除了能更深洞察用户需求外,面对市场更灵活,迭代速度也更快。
“我们是与巨头打时间差。”李文珺说,当熊小夕推出升级版时,市面上很多产品还是他们一代的样子。
不过,李文珺曾表示,熊小夕要学习的对象,并非AO史密斯这样的传统巨头,他们真正要对标的是农夫山泉、喜茶,“我们在努力学习他们对消费者的洞察,以及消费趋势上的一些判断。”
相比而言,眼下如何获取用户信任是一件更紧急的事。毕竟净水是一件十分专业的事,在没有任何认知的情况下,如何让消费者信任一个新品牌?
在熊小夕天猫店铺的详情页介绍上,除了有专业机构的检测报告外,还有海外名人、小红书大V的推荐。李文珺说,熊小夕确实走过一段艰难的路,譬如在找一些KOL合作的时候,屡屡遭到拒绝。但它也正迎来转机,如今已进入薇娅直播间。消费者的好评以及头部大V的推荐,可以不断强化这种信任感。
新品牌出圈第一步,借力。除了获得KOL推荐外,熊小夕也积极参与天猫活动,譬如合作宝藏新品牌,列入“张柏芝爆款清单推荐”等,借此打造品牌声势。
相比于快消品,熊小夕的产品属于科技消费品的范畴。在新消费投资热潮趋于冷静的当下,李文珺却感受到了市场更多的关注。“我们前期融资就比较顺,最近一段时间投资者对我们的兴趣变得更高了。”
据悉,熊小夕今年将冲击GMV破亿,完成从0到1的进化。
编辑 王诗琪
,