当年和万家乐一起争夺燃气具老大的神州电器现在风光不复当年了，当年凭广告语“款款神州，万家追求”而响彻大江南北，产品深受消费者热捧，是第一家生产燃气热水器的企业，也是第十一届亚运会火炬的制造企业，现却正在努力地在二三线挣扎着，但想恢复当年辉煌已不易。
之所以没落最主要的原因是当年神州在鼎盛时期做出了错误的决策，和德国巨头博世合资，当时的领导人认为借助博世能使神州业务发展更上一层楼，而理想很丰满，现实却很残酷，合资后博世并无扶持神州之意，却是借助神州现有的技术生产博世品牌产品，并借助神州已形成的庞大销售渠道去销售博世的产品，而神州品牌却逐渐放在一边不用，亦即被雪藏，和经销商绝缘，市场上神州品牌在消费者视野中逐渐受到消失。
为了挽救神州品牌，胡桂林和刘炳源这两位老神州人商量了决策方案，他们共同创建了广东神州燃气具有限公司，选择电热水器重新开拓渠道，经过艰难的多次谈判，神州和博世终于分手了，分手之后的神州除了拥有神州品牌外，其实什么都没有的，而且还欠上一大堆债务，神州品牌已消失于市场很长一段时间，要重新崛起并被消费者认知不是一件容易的事，而且在2000年的时候，燃气具和厨电行业已被万家乐、万和、华帝、林内等几个大牌子所瓜分，神州此时想挤进去是多么困难，而神州从自身客观条件出发，创造了 “品牌共享、价值分源”的方式，通过与其他燃气具制造商合作，向外输出神州品牌，利用神州的品牌资源和科技研发以及技术质量标准和市场渠道，迅速形成了一个新的战略合作体系。在生产上，神州通过改造合作伙伴的生产线， 整合社会化生产的方式，走出了一条以 ODM 为主、OEM 为辅的“品牌资产 社会制造”的轻资产路线。采用品牌共享下的多事业部制的模式，借助社会化的制造能力，神州走上了产品生产的正轨。
因为以往只有燃气具单一产品线，销量很有限，神州逐渐推出了烟机、电热水器、壁挂炉等多元化产品，做大神州品牌规模，使企业营业得到大幅提升，经过不断努力，神州营收已达到亿元以上，在此基础上神州开始从输出品牌到自主生产，开始自建厂房，自主研发制造，摆脱生产制造长期依赖别人的被动局面，在营销上逐渐形成内销加外销的局面，内销除了走批发渠道外，另外再加上品牌加盟店和电商销售，外销出口以自有品牌 OEM贴牌生产的方式远销到全球二十多个国家，每年贡献了27%的销售额。
近日，广东神州厨电与中央电视台达成广告合作并成功签约，神州专利三环火营养灶于8月6日强势登陆央视七套。我们看到一个曾经盛极而衰的老品牌正在奋力冲刺，不服输也不气馁，虽然前面阻力重重，却拼命往前，希望未来他能重新再创当年辉煌，我们在此期待。
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