最近有一个奇怪的现象：6·18临近，很多人的电商购物车却已提前清空。
粤评君留意到，与往年相比，各大电商平台从5月上旬就开始打出承诺“6·18同价”的促销牌，加上今年以来不少品牌的日用品、家电等陆续涨价，促使剁手族提前下手，“买定离手”。
比消费者更早感受到涨价压力的是企业。
今年5月以来，以原油、铜为代表的全球大宗原材料快速涨价，引发对中游制造业利润受损、涨价传导下游市场的担忧。
万联证券分析师徐飞认为，从5月PMI指数看，各类型企业原材料购进价格均继续上行，对小型企业经营冲击最大。价格指数高位继续上行，给小型企业出口带来一定压力，企业补充库存的进程也有所放缓。
全球通胀的超级周期是否已经到来？广东要如何应对？
一台音响里的产业链利润再分配
一台音响拆开来，几乎所有的原材料都在上涨。
“电子部件PCB线路板，其中铜的价格快涨了一倍，铁也涨了70%，还有板材、塑料都涨了，连包装纸箱的价格都从3.2元/平方米涨到5.2元/平方米，芯片不仅价格涨了一倍，还缺货。”华星电器董事长陈禹升说。
他所在的广州花都区，拥有占据国内电子音响产业“半壁江山”的产业群。而这个产业群，正受到涨价的影响。
在这背后，是今年3月底全球需求复苏，包括黑色、有色、化工、农产品在内的众多大宗商品价格持续上涨， “五一”后的3个交易日期间，LME铜价接连突破10000美元大关、刷新了2011年的历史高点和触及10747.5美元的历史最高点。
大宗商品涨价，广东制造业陷入“两难”。
尽管目前，大宗商品价格上涨对终端工业品、生活资料传导性较弱，但已经让产业链的各端造成了利润分化现象——上游受益，中游承压，下游受冲击。
我国是世界第一制造大国，广东又是全国制造大省，这一波涨价潮对生产端的影响，在广东体现得最为集中。
粤评君认为，应对大宗商品涨价，重点需要关注产业链上企业利润再分配效应。除了要求有关部门对于个别影响较大的消费品进行持续的价格跟踪外，还要对症下药，留意价格在不同环节、不同部门的传递效应，进而采取相应的举措。
值得注意的是，经济学家提醒，大宗商品涨价的因素有绿色转型带来的供给压力。为此，地方政府在经济复苏基础仍不稳固的背景下，仍需平衡短期与中长期压力。
不做价格风险的被动承受者
原材料价格上涨只是制造企业面临的挑战之一。
万联证券发布报告认为，近几个月芯片短缺、集装箱紧缺、运价持续攀升等问题，导致企业原材料采购周期和制造业供应商交货时间均有所延长，对产业链稳定产生了一定影响。
粤评君在调查时也发现，目前交期不稳、人民币升值、疫情反复导致的用工困难，都是影响企业生产的因素。
在企业提升效率、通过产业链上下协商消化成本之外，广东仍需多举并举应对大宗商品涨价。
对此，国常会在应对的措施中给予了详细的思路，主要包括多措并举加强供需双向调节；加强市场监管；发挥行业协会作用，强化行业自律；保持货币政策稳定性和人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，合理引导市场预期。
广东在对应大宗商品涨价时，保障供应是最基本的。增加广东的供应，包括扩大产能、增加进口等举措，都能增加市场的供给，保障市场的需求。
供求关系决定价格，增加供给也是市场化手段稳物价的有力抓手。
粤评君在采访多家企业时也发现，多数企业并未采用期货市场管理价格风险。这使得他们成为市场价格风险的“被动承受者”。
这也是此次受影响最大的中下游中小企业的局限之处——他们对于套期保值的认识不足，也没有相应的期货人才，因此在大宗商品的涨价浪潮中，暴露在价格的冲击风险下。
为此，需要有关部门及期货行业对期货的风险管理功能进行普及和宣传，让套期保值的理念和衍生品工具的灵活运用在企业间得到广泛使用，从而借助资本市场稳定经营。
让中国企业成为全球价值链“链主”
除了上述“治标”的手段，还需要“治本”的固本培元之举。
在粤评君看来，全球原材料价格上涨之所以引发担忧，归根结底是国内在全球经济版图的地位所决定。
“过去的双循环对于中国来说是客场的全球化，中国只是生产能力的提供者，两头在外、两个市场、两种资源、大进大出。”南京大学长江产经研究院院长刘志彪认为，未来要逐步转向用自己的市场构建自己的国际化和全球价值链，让中国企业逐步成为全球价值链“链主”，在国内超大规模市场的引导下大力发展自主创新经济。
粤评君认为，应对大宗商品涨价，同时也是广东为提升全球资源配置能力积累经验。
近年来，广州、深圳先后提出建设全球资源配置中心，增强全球资源配置能力。不久前分发布的国家“十四五”规划更明确提出，以京津冀、长三角、粤港澳大湾区为重点，提升创新策源能力和全球资源配置能力，加快打造引领高质量发展的第一梯队。
掌握全球资源配置主动权，构建全球价值链正在成为广东在全球经济分工中转变角色、提升能级的又一主战场。
具体而言，粤评君认为，仍需要参考原油期货、铁矿石期货的经验，推出其他以人民币计价和结算的大宗商品期货，逐步争取部分大宗商品定价权。同时，拓宽大宗商品多元化供应渠道，建立大宗商品战略储备，增强大宗商品供应链韧性。
四十多年来的产业积累，已经为这种转变打下坚实基础，RCEP等则更是打开新机遇的大门。
“企业要重新预估RCEP生效后，产业链、供应链将发展的变化，要及时在调整中发现机会。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明建议，企业要调整好国际资源配置，将产品转移到适合的国内市场或国际市场，增强竞争优势。
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【记者】王彪 黎华联
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