华为识人用人的五个考量维度，分别包括主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
主动性
主动性是一个标准，很难想象一个从众的人会成为将军。主动是一种积极的人生态度和追求。主动包括积极地投入到工作当中去，而且这种主动不是盲动，而是有结果的主动。
主动性0级：不能够自觉地去完成工作，需要他人的催促，走一步，看一步，临时抱佛脚。
主动性1级：能够主动行动，自觉投入更多的努力。主动性1级的人不需要别人督促，只要他的工作范围内，他会自觉地投入时间去做。
主动性2级：能够主动思考，及时发现某种机会和问题并快速做出行动。2级在1级的基础上，不光是快速自觉地去工作，而是带着思考去预判某一种情况，然后去行动。
主动性3级：未雨绸缪，提前行为，以便创造机会或避免问题的发生。会提前去规避某种问题的发生，不会等着这个问题发生了再去做，而是未雨绸缪。
概念思维
概念思维即一种能够从复杂局面中把握要害的能力。这是一种大的思考结构，可以在有效的信息下做出全面的判断。
概念思维可以分为四个等级。
概念思维0级：不能准确而周密地去思考问题的发生。
概念思维1级：简单类比。这类比于我足球提的不错，然后我用其中的道理能把篮球也打得不错。
概念思维2级：触类旁通。触类旁通就像是我本来象棋玩的很好，然后我利用象棋中的道理，能把管理搞得不错。
概念思维3级：深入浅出，能够将复杂的东西简单化。治大国若烹小鲜说的就是这个道理。
影响力
影响力就是指一个人施加影响的能力。是试图去劝说、说服别人，让他人支持自己观点的能力。
影响力0级：不能清楚地表达，说服不了别人，随大流。
影响力1级：直接说服，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。可能会出现“秀才遇到兵，有理说不清”的情况。
影响力2级：换位思考。用别人的话去解决别人的问题，站在别人的角度去思考和表达。他不会直接说“我要赚你的钱”，而是站在你的角度，问你是不是想要健康、是不是想要幸福？
影响力3级：综合策略。他会用复杂的策略影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受自己的观点。围魏救赵就是个典型例子。我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。
成就导向
成就导向，也即自驱力，指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。
成就导向0级：安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。
成就导向1级：追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。
成就导向2级：会自设富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力。这样的人是不需要你去驱动的，他会自我驱动， 不断追求前进，能达到这一级的人已经非常稀缺。
成就导向3级：天生偏向高风险。在仔细权衡代价和收益后，冒着经过评估的风险做出某种决策，这也是企业家特质之一。
坚韧性
坚韧性0级：这类人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃，不能坚持下去。
坚韧性1级：压不垮，在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作；能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。
坚韧性2级：干得成。能在艰苦的环境中顶住压力，一定能把事做成。华为内部培训曾讲过“把信送给加西亚”的故事。
坚韧性3级：能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。
坚韧性，说白了就是逆商。在坚韧性三级的人眼中，困难不再是苦难。在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。但是在坚韧性零级的人眼里，困难就是越不过的坎儿。这就是人与人在坚韧性上的区别。
华为用人有五个标准：
1. 大智者：能够适应快速变化的环境，具备创新和解决问题的能力，能够提出独特见解和判断，具备高尚的职业道德和行为标准。
2. 英才：拥有杰出的专业能力和技术水平，具备领导能力和组织管理能力，能够在不同岗位和职业领域中做出卓越贡献。
3. 塑造者：具备良好的团队合作和沟通能力，能够有效领导和管理团队，培养和塑造人才，推动组织发展。
4. 耕耘者：具备持久的奋斗精神和积极的学习态度，能够承担责任和压力，愿意为自己的事业发展努力付出。
5. 创新者：具备创新思维和敢于挑战传统观念的能力，能够推动科技创新和业务模式的转型升级，为公司和行业持续发展做出贡献。
