尽管企业文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争对手永远无法复制的可能就是您的文化。
企业文化简单来看有以下三个组成部分，使命、愿景和价值观。
使命在企业文化当中属于核心、原点，是一个企业的文化统帅，这个部分如果不明晰，后面的愿景和价值观基本上很难明确。
解决企业“定”的问题佛教有这样一句话，“空生静，静生定，定生慧，慧至从容，从容生活，有何不可至，不可求”。
这句话对人也好，对企业也好，都适用。静下来就会智慧地做事，然后就很容易能达成目标。
确定企业使命就是确定企业为何存在，这是方向性的问题。
使命确定了，企业日常经营过程当中，从上到下就有一种笃定感，在决策的过程中就会放到更大的空间和时间维度去考虑问题，就不会被眼下的得失所影响。
这是基业长青的一个重要因素。
解决企业愿景和战略的问题战略是企业在经营过程当中的路径选择。
企业选择做什么和不做什么的问题，无论作何选择，一定是基于一个东西，这个东西就是要去的方向，而使命就是方向。如果没有这个，所谓的战略是瞎胡闹，是自嗨。
愿景是企业未来十年、二十年要去到的地方。这个地方在哪里，是由使命决定的。
美好的愿景是基于美好的使命。好的使命未必能确保你能实现好的愿景，但没有好的使命你一定不会抵达好的愿景。
解决企业人和心的问题人是企业最重要的组成部分。
- 一流的战略*三流的人=三流的企业
- 一流的战略*一流的人=一流的企业
一流的企业才有可能成就一家伟大的企业，毛主席讲过，政治路线确定之后，干部就是决定性因素。
很多企业在经营过程中，人始终都是一个困扰的问题，要么招不来，要么用不好，要么留不住。
这里面有一个核心的问题，就是使命的问题。大家都不知道你要做什么，怎么可能追随？
另外，使命越宏大，越能吸引更多有抱负的人。企业一定要从一个利益主义上升为理想主义，只有这样你才能吸引到为理想而奋斗的人。
很多企业在开始就丢掉了这个简单的可以有效解决“心”的问题宝贝，然后在后面花更大的精力再来解决这个问题，不是没有必要，而是最底层的“共命”的问题没有解决，后面再怎么样都是貌合神离。
写在最后
如果你足够幸运，或许已经找到自己的使命，然后为之奋斗，那你就收获了这个世界上最大的幸福；
如果你还没有找到自己的使命，但是全身心地融入到企业的使命当中全力奋斗也是幸运和幸福的事。
最后的最后，千万也不要为了某个目的而随意地搞一个使命，这是假使命，伪使命，还不如没有，否则，到时候你的企业就会是一场场化妆舞会。
全文完。感谢您的阅读。
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