嘴笨熟记4句话（圆滑处事的四个原则）

1、不结仇，不树敌，做事不要做绝。很多事情，心里明白就好，不一定非要说破，说话没口德，做事没余地，就是在筑墙。冤家宜解不宜结，与人方便，就是与己方便，为别人搭桥，也是为自己铺路，多个朋友多条路，搭的桥越多，自己的路也就越好走。

2、切勿真心，不要展露自己的真实想法。职场中有的很多事情，都是嘴上惹的祸。有些人内心很单纯，总喜欢对人掏心掏肺，但在这个虚情假意的职场圈中，估计被人卖掉还会傻乎乎的帮人数钱。

3、切勿高调，先低姿态，以后才能高姿态。老子说过：良贾深藏若虚，君子盛德貌若愚。是说商人总是隐藏宝物，君子品德高尚外貌却显得笨拙。这句话告诉我们，一个人在适当的地方和时间，展露才华是正常的，但一定要认清形势，不要不分场合、地点，更要懂得适时藏其锋芒，收起锐气。

4、学会变通，不要太坚持，学会灵活处事。萧伯纳说过：“明智的人使自己适应世办界，而不明智的人，坚持要世界适应自己。”变通是天地间的大智慧，是才能中的才能，在现实世界中，我们常常要面对层出不穷的矛盾和变化，此时，最有效的办法就是要学会变通。

1、保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养。通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。

2、认识自己：促进自己最突出的天赋，并培养其它方面。只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。

3、决不夸张：夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己，表现出小心谨慎的态度，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。过高地估价自己是说谎的一种形式。它能损坏你的声誉，对你的人际关系产生十分不好影响环境。有损你的和风雅和才智。

4、适应环境：适者生存，不要花太多精力在杂事上，要维护好同事间的关系。不要每天炫耀自己，否则别人将会对你感到乏味。必须使人们总是感到某些新奇。每天展示一点的人会使人保持期望，不会埋没你的天资。

5、取长补短：学习别人的长处，弥补自己的不足。在同朋友的交流中，要用谦虚、友好的态度对待每一个人。把朋友当作教师，将有用的学识和幽默的言语融合在一起，你所说的话定会受到赞扬，你听到的定是学问。

6、言简意赅：简洁能使人愉快，使人喜欢，使人易于接受。说话冗长累赘，会使人茫然，使人厌烦，而你则会达不到目的。简洁明了的清晰的声调，一定会使你半事功倍。

7、决不自高自大：把自己的长外常挂在嘴边，常在别人面前炫耀自己的优点。这无形贬低了别人而抬高了自己，其结果则是使别人更看轻你。

8、决不抱怨：抱怨会使你丧失信誉。自己做的事没成功时，要勇于承认自己的不足，并努力使事情昼圆满。适度的检讨自己，并不会使人看轻你，相反总强调客观原因，报怨这，报怨那，只会使别人轻视你。

9、不要说谎、失信：对朋友同事说谎会失去朋友同事的信任，使朋友、同事从再相信你，这是你最大的损失。要避免说大话，要说到做到，做不到的宁可不说。

10、目光远大：当财运亨通时要想到贫穷，这很容易做到。聪明人为冬天准备。一定要多交朋友。维护好朋友同事之间的关系，总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。

1、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2、公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3、协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4、动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5、时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6、发展创新原则。发挥员工的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

7、全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

8、全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

1、要与人互动的原则。人与人关系的基础是人与人之间相互重视，相互支持。没有哪个人会无缘无故接纳我们，认可我们，喜欢我们。

2、能够做到协调平衡原则。这个顾名思义就是协调平衡人与人之间的各种关系，避免出现各种矛盾和冲突，说白了，人际关系地建立就是为了满足人的需要，不能过多，也不能过少，过多则时间，精力不够，造成疲于应付，过少则会使自己陷于孤立孤独，信息不通，发挥能力下降，因此协调平衡显得很重要。

3、平等原则，在与人的交往中，如果要和别人交心，让别人从心里接纳我们，那在交往过程中我们要和别人在交往中是相互平等的，如果是不平等的交往，那这种交往是不能长久的，要做到平等，就要尊重他人的自尊心和情感，不要干拢他人的私生活，影响他人的生活。

1、你的朋友同事在你面前说别人的坏话，你一定要小心，因为能在你面前诋毁别人的人，也会在别人面前诋毁你。

2、能在一定位置上的人是有他的过人之处的，虽然你很讨厌他，但是他有值得你学习的地方。

3、当你窘迫时还在你身边的才是朋友，真正的朋友之间不存在嫉妒和轻视。

4、去别人家做客的时候，如果对方话不多，或者让你吃点水果看电视的时候，你就应该自觉的离开了。

5、抱怨解决不了任何问题，还会一次次的使自己思维顽固，本来的小事，在你一遍遍抱怨中成了全世界都亏欠你的大事。

6、别人给你看手机里的照片，不要手贱左划右划，很不礼貌。