1.正职能管副职吗,正确处理副职和正职的关系
1、正职在行政上是有管辖副职的权利的，不过他们之间是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。
2、在任何单位团体里，处理好正职与副职的关系都是一门很大的学问。正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。我们要明白的是，作为一个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，一起做正确的事情，永远是最关键的一点。
2.副职如何配合正职工作,面试题副职如何配合正职开展工作
1、首先,在领导职务上是配角,在分管工作中是主角。相对于正职而言,副职无疑是配角,处于从属和辅助地位。但在其分管辖范围内,又要唱主角,扮演主要角色。这既是副职在班子中所处地位的客观要求,又是发挥副职应有作用的内涵所在。
2、其次,在宏观决策上是配角,在参谋建议时是主角,在宏观决策的最后拍板问题上,正职是起关键作用的负主要责任者,无疑正职是主角,副职是配角。但是,正职正确的决策离不开副职的支持和参谋。因为就某一方面工作来讲,分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多,掌握的资料多,因而最有发言权。副职提供的情况全面与否,客观与否,准确与否,建议是否正确,对正职决策都会产生重要影响。因此,从提供情况、出主意、当参谋这个角度讲,副职又是主角。
3、第三,在全局工作中是配角,在单项工作上是主角。副职在领导班子中都有明确而具体的分工,就全面工作来讲,副职只对其中的某一方面或某一工作负责,是配角,而对某一方面或某一项工作而言,副职又总是处于具体把关的主体地位,是主角。
4、第四,在形成核心方面是配角,在维护团结上是主角。正职对于班子的团结应该起到核心和凝聚作用,否则就形不成向心力和战斗力。副职能力再强,也不能另搞核心。从这点上讲,副职只能当配角。但在维护班子团结方面,副职也负有不可推卸的责任,要做团结的模范和表率。
5、第五,在涉及名利时是配角,在排忧解难是主角。在领导活动中,正职的工作没有副职配合不行,但人们往往把功劳都记在正职头上,这就要求副职在功名面前甘当配角。同时,在各种矛盾出现时,在需要排忧解难时,副职要勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角。
3.县长能管检察院吗,县委书记能管县检察院吗
检察院是独立于政府之外的国家机关，检察院是国家的法律监督机关。它们与政府一样是产生于人大，并接受人大监督的。检察院是属于双重领导的国家机关，业务上是受上级院的领导或指导，而政治上是受地方党委的领导，在人事、财物上受地方党委和政府的制约。所以县长不能管检察院。
4.常务副职和普通副职的区别,一张图看懂四套班子
1、首先常务副职都是党委班子成员，即常委，而普通副职除了有一两个常委副职外，其他都不是常委。而成为常委，就意味着进入当地最高权力核心，在人事和重大事项、重要事务拥有了发言投票权，其权重不是一般副职所能比拟的。
2、其次，在分管部门上，常务副职比普通副职要重要的多，常务副职一般分管发改、财政、国土、审计、人社、统计、政府办等，负责联系国地税、金融机构，几乎都是重要单位和部门，权力可以说是非常大的。
3、最后一个重要的区别，就是提拔。常务副职有很大可能进一步发展为政府主官，而其他普通的副职基本不太可能，一般都是要转任常务副职才有可能进一步发展。
5.如何做好副职,副职必背的四句话
1、决策不越位。遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
2、落实不缺位。当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远；而副职则经常从自身分管工作考虑。所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。
3、干好分内事。每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。
4、当好正职的参谋助手。副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。一个单位，一个部门，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。同时，副职要胸怀大局，参谋到位。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。
5、协调好各方面关系。副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。
