第一层：主管/ Supervisor
一个人在自己的岗位上专业能力越来越强后，在完成自己的本职工作之外，若能够承担起在专业上辅导其他同事的责任来，他的角色就已从一名普通员工转变成了一名主管，比如元器件采购主管，橡胶件采购主管等等。这里需要注意的是，主管还不是一个单纯的管人的领导者，他本身也要承担一部分专业工作，此时对领导力的典型需求是辅导他人的能力。
第二层：经理/ Manager
对于一个部门或者团队的经理来说，他除了要把专业或职能上的工作做好外，还要帮助整个团队发展专业职能的作用，即要对团队的业绩负责，比如薪酬经理、招聘经理，他们分别要对薪酬体系和人员需求的绩效负责。对于经理来说，他的管理范围更多的还是团队内部的向下管理，对领导力的典型需求更多的体现在团队激励和凝聚力上，通过激发大家的积极性和创造性，实现团队的考核目标。
第三层：总监/ Director
到了总监这一级别，其管理范围将包括不止一个职能部门，在这个层级上，总监和部门经理之间、部门经理和部门经理之间会产生分歧、矛盾和意见，此时总监需要考虑的是：如何在确保战略方向认可的情况下，通过协同作战来执行企业的战略。因此，总监对领导力的典型需求是跨部门之间的协调能力。
第四层：总经理/ General Manager
这里的总经理是指子公司或下属公司的总经理，总经理要对一家公司的业务运营和财务损益负责，因此不仅要懂运营，还得懂财务知识，要对公司的未来发展，以及全球总部的战略布局和战略实施负责。
第五层：区域总裁/ Regional President
总经理再往上，通常就是某一区域的总裁，比如大中国区总裁、亚太区总裁、北美区总裁等等。区域总裁管辖的地区内通常不会只有一个国家，涉及到的文化也不止一种。因此，区域总裁对领导力的要求不仅仅是要有非常强的跨文化理解和沟通能力，还要对别人的文化，以及文化对公司管理行为的影响要有非常深刻的认知。
第六层：全球总部的领导者/ Global Leader
这一级别的职位包括董事长、全球总裁、CEO、全球某个事业部的负责人等等。这一层级对领导力的要求体现在全球化的视野、战略方向的制定，和投资者、股东、董事进行沟通的能力。
