B2C企业发展需要经历的三个阶段:1、拼命打基础的阶段;2、疯狂推广阶段;3、打造核心竞争力阶段。
第一阶段时限过短就进入第二阶段的反面教材PPG就是一个明证,在供应链和内部资源整合没有达到一个密切的程度时,PPG就如传统互联网公司一样,开始进入了疯狂推广阶段,最终的结果就是“饮鸩止渴”造成资金链断裂,现在落得个半死不活的境况。而让VANCL捡了个市场预热后的大便宜。
毕竟互联网公司仅仅是提供虚拟服务,在商品规划和物流上要求不高,而供应链的管理相对简单。他们打基础的阶段许多时候在于技术的完善和不断提升。所以他们进入第二阶段的时限就短许多,如果作为B2C企业也受其影响,将第一阶段大大的缩短就进入疯狂推广的第二阶段,将会带来致命的伤害!