1. 需要采取措施来解决刺头员工不服管理的问题。
2. 刺头员工不服管理可能是由于对管理方式或者领导的不满意，也可能是由于个人性格或者价值观的不同。
解决这个问题需要采取多种措施，例如与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，寻找共同点和解决方案；制定明确的管理制度和规范，让员工了解公司的管理方式和要求；给予员工更多的自主权和决策权，让他们感受到被尊重和重视。
3. 此外，也可以通过加强员工培训和教育，提高员工的素质和能力，让他们更好地适应公司的管理方式和文化。
如果刺头员工的问题无法得到解决，可能需要采取更严厉的措施，例如警告、处罚或者解雇。
01、让刺头员工坐冷板凳
当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。
02、孤立刺头员工，挑起矛盾
有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。刺头员工之所以是刺头员工，就是这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。
03、安排困难任务，揪错误
对于刺头员工，就可以安排困难容易出错的任务，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工。比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误，此时就可以在开会的时候，直接说：“最近某些员工，麻痹大意.....”这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出，然后就会收敛很多。当然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用。其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢人，让他们成为自己的人，这样当你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对抗。
