对付说话强势的下属的最佳方法（对付不听话的下属最狠的办法）

主动沟通、以理服人。

特别是“空降”的领导在面对强势下属时，在初期一起工作时，不能先以权压人，以势欺人。强势下属有自己强势的本钱，如果一上来就要展现权力，树立权威，反而会适得其反。应该抓住一些合适的时机，主动沟通，以理服人。

例如，新领导到岗后，通过一段时间的调研考察，形成了具体的工作思路和发展目标。他主动把强势下属喊过来与其探讨工作思路和目标，深入讨论单位现有状况，目标制定的合理性，实现目标的主要途径等，赢得了下属对这些思路的高度认可。领导者充分赞赏了强势下属的工作能力，希望其能在自身岗位上努力发挥自身的能力，并且与自己保持一致，带动全体同事完成工作目标