题主你好，这个问题我来回答。
作为一名管理者，必须要通过适当的管理方法将目标任务圆满完成。题主所说的目标激励，应该是给下属制定明确的目标任务，然后督促下属完成，下面，针对题主提出的问题，我浅谈几点个人看法:
第一，部署。作为领导，应当有清晰的思路，有任务来临时，应该先在自己脑子里形成完成任务的方法与思路，安排什么人干什么活，下属中的能力强弱，心里都要有数。形成清晰的思路后，可以召集下属以会议的形式进行传达安排，并做好会议记录，同时明确时间节点与标准。也可通过会议收集下属对完成此次目标任务的意见并适当做出改进，制定执行制度与赏罚措施，这一点类似于部队的战前动员。
【战前任务部署】
第二，检查。在目标实施的进程中，管理者要做到"脑勤、腿勤、手勤、嘴勤"，同时自己要熟知工作标准及各项规定。严格做到每天检查目标进度，并定期组织下属召开会议听取汇报，同时将在检查时发现的问题及时反馈给下属，再次申明标准并进行纠正。这个过程中，一定要做到赏罚分明，严格标准，以免后期返工。
【战场检查指导】
第三，督导。督导不同于检查，检查时必须要身临其境，深入基层，查出问题。而督导则可以利用现代的高科技技术进行，比如制定制度和听取汇报或者形成书面材料都可以。督导不能替代检查，两者不可混淆，但两者缺一不可。督导是一门艺术，方法有很多，需要管理者自己去摸索体会，用的好，将会事半功倍。同时，督导的过程中要求管理者要身体力行，做好表率，该执行的制度，管理者要带头执行。
【听取汇报】
第四，总结讲评。此环节在目标进行中和目标完成后进行。但一般都会每天进行小的总结讲评，等目标完成后，再进行总的讲评。这个环节非常重要，因为要求管理者必须掌握实际情况和真实存在问题，谁干的好，谁干的不好，都必须要一针见血。当然，在实际的讲评过程中，也要注意方式方法，绝不可粗暴实施。要通过讲评的方式激励下属，让表现好的更积极，并鼓励后进，同时一定要兑现承诺。
【实施总结讲评】
总结:做到以上四点，就可以形成一个良性循环闭合回路。运行的好，目标任务就会高标准完成，并且能打造一个高效率有规矩的团队。可如果任何一个环节出了问题，就会导致全盘崩溃。管理是一门学问，更是一门艺术，针对不同的人要实施不同的方式方法，同时也要注意进行心理疏导，因为自觉是管理的最高境界，而掌握住人心才是实现自觉的基础。当然，管理者与被管理者永远都是对立的，管理者要想方设法努力缩小这种对立的程度，才可以实施自己的目标。以上是我个人看法，不足之处请各位领导批评指正。
注:文中图片均采集于网络。
