1 基础管理
要使开源节流工作顺利的进行就要求公司有着优秀的或者是扎实的基础管理工作。首先需要将施行开源节流工作的有效经验进行传播，对公司内部进行普及，保证开源节流工作的顺利进行，另外需要抓住管理工作的重点，对开源节流工作的重点内容进行管理。可以加强上层的把控能力，建立起定期的评估制度给予一定的激励措施，建立健全相关的管理制度，并对一些工作流程进行简化的工作这样有助于提高管理效率。对生产装置也要提高管理工作，可以从装置耗能等方面入手，减少生产工作中的消耗与浪费。另外提高设备的运行效率，保证设备高效运行需要公司有着成熟的管理手段。
2 经营管理
根据相关公司的经营管理政策，可以结合公司的实际情况对公司的管理模式进行转变，目的是为了适应岗位的设置转变、生产管理方式等以及提高生产效率等方面，建立一个新的公司经营管理新模式。可以采用闭环管理的模式，对项目的流程进行优化，增强有关项目的考核要求与考核力度。对施工生产等方面的投资加大把控力度，增加投资的资金使用效率。可以增加公司内部的自护维修服务来节省开支，也可以提高基层员工的工作能力，强化经营意识。
3 成本管理
要想有效的进行开源节流工作就必须做好公司的成本管理工作。首先需要加强预算，包括预算的科学性、准确性等多个方面。严格的控制费用的支出，把投入资金用在关键的位置提高资金的使用效率。可以对公司内部的老旧机器进行维修保养工作，提高机器的使用寿命与工作效率，可以有效的减少公司对于设备的投入，减少公司内部的各项开支尤其是不必要的支出，对公司内部的成本管理进行强化控制，降低成本费用的指标，全面的开拓成本节约方式。降低公司内部的能耗，增加效益的产出，公司的领导高层更是要以身作则，减少开支，增加资金的使用效率，将成本的耗费控制下去。与相关的公司政策相结合，完善公司内部的财务政策与成本管理政策，引导公司资源的合理使用，做到真正的开源节流。
4 开展效益分析
为了有效的做到開源节流工作，需要建立一个效益成本分析模型，需要从内部核算和模拟市场两个部分来进行，然后对公司的各项业务进行效益成本分析。通过模拟市场分析来增强经营意识，通过内部核算可以对公司内部薄弱的管理环节进行有效改进。另外对公司的各项花费进行分析然后采取有利的方式改进，例如减少维护费用，增加公司内部维修服务等多个方面。
1. 加强财务管理，实施更加严格的财务审计，加强费用控制，以防止资金流出；
2. 加强资金使用效率，优化资金结构，合理安排资金使用，做好资金利用计划；
3. 加强资源管理，制定节约资源的政策，合理调配资源，提高资源使用效率；
4. 优化组织结构，加大岗位职责分工，实行科学的管理机制，提高管理效率；
5. 加强技术创新，开展技术改造，提高企业的竞争力，减少生产成本；
6. 加强人力资源管理，实行科学的人力资源配置，提高员工素质，提升企业绩效。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意
