需求管理和范围管理的区别和联系（需求管理包括5个过程）

区别是一意义上有区别是说从需要的材科开始逐步管理。首先是需求的材料来源能否达要质量标准，检验证件及渉及标准。

范围管理是指在一定控制区内的管理涉及人员生产经营，财物各个方面的管理。

二意思不同，两者联系是需求管理是有预见性的管理根本上的管理。为范围管理提供条件。范围管理是规章制度的执行与管理。

需求管理及范围管理的区别是目的，重点不同，联系是他们都是项目管理中的重要计划，而进行规划和管理。

1. 目的不同：需求管理主要是为了确定项目要达到的业务需求和技术需求，以及如何管理和跟踪需求；而范围管理则是为了确保项目的工作范围得到明确定义、控制和管理。

2. 重点不同：需求管理关注的是需求分析和管理，包括需求的定义、追踪和变更控制，以确保项目能够满足业务和技术需求；而范围管理则关注的是项目的工作范围，包括工作的边界、可交付成果、工作包等。