部门团队建设是组织发展的重要组成部分，需要从多个方面进行规划和实施。以下是一些撰写部门团队建设方案时可以考虑的要点：
1. 确定团队目标：首先，要明确团队的目标和愿景，确保团队成员都清楚自己的任务和职责，以便更好地协同工作。
2. 分析团队现状：对团队成员的技能、经验和潜力进行评估，找出团队的优势和不足，以便制定针对性的改进措施。
3. 制定培训计划：根据团队现状和目标，制定培训计划，提高团队成员的技能和素质。
4. 优化团队结构：根据团队目标和成员特点，优化团队结构，包括人员配置、角色分工等，以提高团队整体效能。
5. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期的会议、私下交流等，以便团队成员更好地协同工作。
6. 制定激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度、晋升渠道等，激发团队成员的积极性和创造力。
7. 营造团队文化：营造积极向上的团队文化，包括团队精神、价值观等，增强团队的凝聚力和向心力。
8. 跟踪评估效果：对团队建设的效果进行跟踪评估，及时调整和改进方案，确保团队建设工作的持续推进。
在撰写部门团队建设方案时，可以根据以上要点进行展开，同时要注意逻辑清晰、条理分明。此外，还要充分考虑实际情况和资源限制，确保方案的可操作性和可持续性。
