团队形成五个阶段（形成团队的四个条件）

团队的形成会经历如下五个阶段，

 ①创建阶段（Froming):也叫形成阶段，团队成员表现积极，或焦虑，相互认识，并了解项目情况，对角色与职责不清晰。团队成员倾向于相互独立，不怎么开诚布公。

 ②激荡阶段（Storming):也叫震荡阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度，团队环境可能恶化成破坏性的。 

③规范阶段（Norming):也称为正规期。团队成员开始解决彼此分歧，欣赏同事优点，协同工作，并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任。

 ④执行阶段（Performing):也称为成熟阶段、发挥期、表现期。进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。 

⑤解散阶段（Adjourning):团队完成所有工作，团队成员解散，方便组织结构重组。