科学管理理论的主要内容包括以下八个方面：
1.调查研究：通过对工作效率、工作环境和工人的研究，了解生产过程中的问题，并确定最有效的解决方法。
2.分析研究：对组织内部的工作流程、规范和标准进行分析和研究，以提高工作效率和质量。
3.制定标准：确定合理的工作标准和规范，使组织内部的各项活动更加有规律可循。
4.人员挑选：重视人才的选拔和培训，保证员工具备高效的工作能力和素质。
5.分工负责：明确各个部门的责任和分工，确保组织的各项活动能够高效地进行。
6.制定计划：根据调查研究和分析研究的结果，制定出切实可行的生产计划和方案。
7.提高效率：采用各种科学的方法和技术，提高组织的生产效率和工作效率。
8.不断改进：通过不断地总结经验和教训，改进和完善管理理论和实践。
科学管理理论的主要内容可以概括为以下八个方面：
1. 以科学的管理方法代替传统的经验管理方法，实行工作定额原理和标准化原理。
2. 为了提高生产效率，必须为工作选配“第一流的工人”。
3. 实行差别计件工资制，以鼓励工人提高工作效率。
4. 将计划职能和执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。
5. 实行职能工长制，即把所有的管理者细分，使每个人都只承担一种管理职能。
6. 提出了管理的例外原则，即在组织机构的管理控制上，把例外事件和例行事件分开处理。
7. 工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。
8. 科学管理的中心问题是提高效率，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
