科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。
作业管理,为作业挑选“第一流的工人”
制定科学的工作方法
实行激励性的工资制度
它包括三部分：①通过工时研究进行观察和分析，以确定“工资率”即工资标准。②差别计件工资制，即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率，如果工人达到或超过定额，就按高的工资率付给报酬，通常是正常工资的125%，以表示鼓励；如果工人的生产没有达到定额，就将全部工作量按低的工资率付给，为正常工资的80%，并发给一张黄色的工票以示警告，如不改进就将被解雇。③“把钱给人而不是职位”，即工资是根据工人的实际工作表现，而不是根据工人的工作类别支付。这样做的目的是克服工人磨洋工的现象，调动工人的生产积极性。
组织管理，把计划职能与执行职能分开，用科学的工作方法取代传统的凭经验工作的方法。
职能工长制
例外原则
心理革命
泰勒提出的科学管理理论的主要内容 1、科学管理的中心问题是提高效率。
2、为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，制订培训工人的科学方法。
3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，用以代替传统的经验，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。
4、实行刺激性的计件工资报酬制度 5、工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。
6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法 7、实行“职能工长制”。
即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。
8、在组织机构的管理控制上实行例外原则。
他对管理学的发展影响 一，首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河 二，开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 三，率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 四，率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人 五，首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学 六，首次提出管理转变必须考虑人性
