1、招聘来源和方式不同，在招聘来源上，管培生主要来自大学毕业生，以高学历的博士和硕士为主，是没有工作经验的职场小白。在招聘方式上，比一般员工要严格，一般要进行2-3次面试，第一次初面，第二次无领导小组面试，第三次一对一结构化面试，淘汰率很高，例如从3000人中选出十几人，确保找到优秀人才。
2、接受培养的方式不同
管培生的培训由公司专门定制，跟普通员工差别在以下方面。
课堂培训：一般每3个月管培生要集中在一起参加培训，内容包括专业技能、沟通协调技能、管理能力等方面，其中管理能力的培训普通员工一般没有，培训次数也比一般员工多。导师辅导：为每位管培生配置导师，导师由公司高管或部门领导担任，频率为每月一次，由管培生汇报学习和工作进展，导师会针对性指出问题并传授经验。一个职场新人获得高管的真传，这是非常有价值的项目。项目历练：让管培生参加公司的实战项目，在实际操作中积累经验，学习成长。
3、职业发展路径不同
管培生计划是公司培养后备人才的长期项目。
管培生一般在正式入职的第一天开始培训，培训周期为一个月左右，主要学习公司文化，以及工作技巧。
然后还需要经过一段时间的学习和工作(通常是1-3年),期间还要定期考核,最后由主管部门和人事部门进行全面评估,各方面符合企业要求后才能够转正。
