降低采购成本的方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 采购标准化：通过实施规格的标准化，使用共通的设计、规格或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。同时，采购标准化也可以提高采购效率，减少采购混乱。
2. 杠杆采购：各事业单位或不同部门的需求量集中扩大采购量，增加议价空间，避免各自采购造成组织内不同事业单位向同一个供应商采购相同零件却价格不同的情况，平白丧失节省采购成本的机会。
3. 目标成本法：根据成本结构进行价格与成本分析，了解成本结构的基本要素，对采购者非常重要。如果采购者不了解所购买物品的成本结构，就不能算是了解所购买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
4. 利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性，这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
5. 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更多的折扣和优惠，从而降低采购成本。
6. 优化物流管理，选择更快的运输方式或减少运输次数，可以降低运输成本和库存成本。
7. 实施电子化采购，提高采购效率和透明度，减少人工操作成本和错误率。
8. 关注市场动态和竞争对手，及时调整采购策略和供应商选择，以获得更优的价格和品质。
9. 强化采购人员培训和管理，提高他们的谈判能力和成本意识，从而更好地降低采购成本。
综上所述，降低采购成本的方法多种多样，可以根据具体情况选择适合自己的方法来降低采购成本。
