界定问题（Define the Problem）是一个重要的环节，它对解决问题过程具有指导意义。以下是界定问题的一些建议步骤：
1. 了解背景：在开始解决问题之前，首先要对问题涉及的范围、背景和因素有一个全面的了解。这有助于我们更好地认识问题的实质。
2. 澄清问题：仔细阅读问题，确保准确理解问题的含义。如果问题表述不清，需要向提出问题的人咨询，了解具体的需求。
3. 分解问题：将问题分解成小的、可管理的部分。分解问题有助于更好地理解问题的结构，为下一步分析原因奠定基础。
4. 分析原因：针对分解后的问题，分析导致问题出现的原因。识别根源因素有助于找到有效的解决方案。
5. 制定假设：提出可能的解决方案假设。在这个阶段，可以集思广益，尝试多种可能性。
6. 评估假设：根据问题的背景和事实，评估各个假设的可行性和有效性。淘汰不合理的假设，选择最具潜力的解决方案。
7. 选择解决方案：基于评估结果，选择最佳的解决方案。在实施解决方案之前，需要确保解决方案符合问题的实际情况，并且具有可行性。
8. 制定计划：基于选定的解决方案，制定详细的行动计划。计划应当包括实施步骤、时间节点、资源分配等，确保解决方案能够顺利执行。
9. 实施解决方案：根据计划，执行解决方案。在执行过程中，持续监控和评估解决方案的效果，必要时进行调整。
10. 评估结果：在解决问题后，对结果进行评估。检查解决方案是否达到了预期的目标，以确保问题得到了有效解决。
通过以上步骤，我们可以更好地界定问题，找到合适的解决方案，并实现解决问题的目标。
