能够核算实际成本和计划成本因为在材料采购过程中，对于每一个采购的物品都会进行记录，包括采购数量、采购时间、采购价位等等，这些数据都会被存入计划成本中
而在实际采购过程中，由于供应链的缘故，采购单价、数量等各种采购信息都有可能会变动，当然也会记录下这些变动
在采购完成后，对比计划成本和实际成本可以得出差异，以便更好地评估材料采购的成本控制效率
此外，材料采购核算实际成本和计划成本可以指导后续采购的决策，完善采购方案，提升采购的成本控制能力
材料采购可以核算实际成本和计划成本，主要是因为在采购过程中，每个环节都有相应的记录和数据，可以进行对比和分析。以下是一些可能的原因：
1. 采购计划：在采购之前，企业会根据生产计划和销售预测等信息，制定采购计划，包括采购数量、价格、交货时间等。这些计划可以作为计划成本的依据。
2. 采购订单：当采购计划确定后，企业会向供应商下达采购订单。采购订单中包含了采购数量、单价、总价等信息，可以作为实际成本的依据。
3. 交货记录：供应商在交货时会提供相应的交货记录，记录了实际交货数量、交货时间、交货地点等信息。这些记录可以用来核算实际成本和计划成本的差异。
4. 发票记录：当企业收到供应商的发票时，可以对照采购订单和交货记录，核对发票金额是否与实际成本相符。
通过对采购计划、采购订单、交货记录和发票记录等信息进行对比和分析，企业可以计算出实际成本和计划成本之间的差异，以及采购过程中的其他成本，如运输费用、关税等。这些信息可以帮助企业更好地控制采购成本，优化采购流程，提高采购效率。
