QC七大手法：
品管七大手法，又称新旧QC七大工具（手法），是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等，是由日本总结出来的。
1.箭头图方法（ADM）
箭头图方法，也称为矢量图方法，是网络图在质量管理中的应用。它具有很高的效率，特别是对于具有许多过程，复杂且紧密联系的一次性生产项目。
2.相互关系图（Inter-relationship diagraph）
它是一种连接图，它使用一系列箭头表示影响某个质量问题的各种因素之间的因果关系。在质量管理中使用相关图应实现以下目标。
3.系统图（树图）
系统图是指系统找到实现目标的方法的一种方法。它的具体方法是深化逐步实现目标所需的手段。该系统方法可以系统地解决问题，并找到达到目的的最佳手段。
4. KJ方法（亲和图）
KJ方法是日本专家川北次郎创建的，KJ是他的名字的缩写。 KJ方法广泛地收集特定问题的数据，然后根据数据的相似性，内部联系对它们进行排序和排序，掌握事物的本质，找到最终的解决方案。
5.矩阵图（矩阵图）
矩阵图使用二维，三维...多维矩阵表通过多因素分析来找出问题和原因。
6、矩阵数据分析（Matrix Data Analysis）
当矩阵中相应因子之间的关系可以定量表达时，矩阵数据分析方法是一种组织和分析矩阵图数据的方法。
7. PDPC方法（过程决策程序图）
PDPC方法（也称为过程决策程序图方法）将运筹学中使用的过程决策程序图应用于质量管理。
