这8个管理要素，作为管理者和老板，要时刻谨记。
1、融入集体：赢得下属的心，就能与他们打成一片
当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去；
与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲。
被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，领导这个人的地位也就岌岌可危了。
公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；
2、提升个人：坐稳位置，个人能力必须过关
公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范。
领导的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候。
在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，也是管理与协调好公司的关键之一。
3、有效沟通：上下多沟通，就会路顺畅
良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础。
如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。
最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺。
它不仅使公司领导在不知不觉中增强了"管理"职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
4、合作共赢：在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体。
如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的。
5、激励为王：相信干劲都是被激励出来的
据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的。
从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要;。
公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容；
话说"工欲善其事必先利其器"，而管理制度中的激励系统，是领导者管理公司各种关系的利器。
