服装企业的品质控制有别于其他行业，这是由成衣生产的特殊性决定的。在品质管理方面，服装企业具有以下特点：
①产品生产周期短。服装产品的结构相对简单，而且流行周期短，这就使得无论是企业自行设计的服装产品，还是客户订单上的产品，都必须在较短的时间内生产出来。服装企业常常加班也是这个缘故，这就有可能使短时间制定的生产计划不够详尽，影响产品质量;或者为赶交货期而忽视了产品质量。
②劳动密集，质量受人为影响较大。多人协作、流水线的生产方式，使得服装产品必须由多名工人、经过多道工序制作出来，其中还有一部分手工的劳动，因而产品质量受个人的影响较大。
③面辅料经常变化。同一类的面辅料，其加工性能也会稍有变化，不同类的面辅料变化更大。但因为时间紧，加工时往往会忽略这种变化，采取相同的生产工艺参数，从而影响到产品质量。
④某些服装产品的款式设计较为复杂，或者编制说明书不够完善，或款式设计有多种理解，总之服装产品作为艺术与技术的结合，其感性的一面往往造成不同人对设计和制作有不同理解，从而使得制作的产品不一致。
⑤服装产品中完全不合格产品很少。大部分不合格产品，可以通过返工修补得到改正，成为合格产品。当然，返修会降低生产效率，不是品质管理所提倡的。
