管理员工方法和技巧

1.

信守诺言

身为领导，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。如果许下了诺言,就应该对之负责。如果必须改变计划,要向员工解释清楚这种变化。如果没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为自己食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

2.

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。

3.

允许失败

要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了, 应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。