1.改变态度
员工不是工具。管理员工,要尊重员工的个人价值,了解员工的需求,实行双向选择,建立合理的管理制度。
2.高目标原理
不断提升员工的要求,为员工创造良好的成功机会。人是有竞争力的,挑战新事物是好员工的共同表现,如果管理者能不断给员工更高的目标,员工自然会把自己绑在公司的大树上。
1.改变态度
员工不是工具。管理员工,要尊重员工的个人价值,了解员工的需求,实行双向选择,建立合理的管理制度。
2.高目标原理
不断提升员工的要求,为员工创造良好的成功机会。人是有竞争力的,挑战新事物是好员工的共同表现,如果管理者能不断给员工更高的目标,员工自然会把自己绑在公司的大树上。
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