如何处理领导班子中正职与副职关系

如何处理领导班子中正职与副职关系

首页维修大全综合更新时间:2024-04-02 21:59:47

如何处理领导班子中正职与副职关系

在一个领导班子中,至关重要。正职处于主要位置,主动地位,起决定作用,“班子强不强,关键在班长”。正职既要突出集体领导的作用,又要发挥副职的主动配合作用,这既是一门领导科学,又是领导艺术。正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力,营造团结和谐、健康向上的工作关系。为此,正职要处理好与副职的关系要把握以下四点: 第一,领导而不诱导。正职首先要摆正自己的领导位置,对副职的领导不同于一般属下的领导,要与副职常沟通,以诚相见,使副职能把握住正职的工作思路、工作原则,利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则,要充分相信和依靠副职。在一般情况下,属于副职职权范围内的事,正职不要随意干预和插手,副职已经决定的事,只要基本上正确,就不要轻易改变副职原来的决定,更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分尊重副职。对副职要以理相待、平等相处,不要处处以领导者自居,更不能以势压人。如果副职工作出现偏差,正职就要予以及时纠正,以防给工作和事业带来不必要的损失,但一定要注意场合、时间和地点。正职在做出决策前,一定要调查研究,充分听取各方面的意见和建议,尤其是副职的意见,达成共识,而不能主观臆断,凭自己的感觉和想象,不经过民主和集中来确定,更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。总之,正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系,就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致,而不能诱导。 第二,爱护而不袒护。爱护副职是调动工作积极性的最佳选择,也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。政治上爱护就是对副职政治前途的倾心,培养和帮助他们进步,符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用,使之在政治上极早成熟,绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职,甚至压制副职的成长,即武大郎开店。既要使用,又要培养。只要有机会,工作又离得开,就要不失时机地送他们去学习深造,增强他们的自身素质。生活上关心,在要求副职做好工作的同时,要尽可能多关心他们生活中的疾苦,为他们排忧解难,使他们处处感到温暖,感受到兄弟姐妹间的关爱。副职如果有缺点或错误,正职要从团结的愿望出发,帮助他们改正,而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病,更不能姑息迁就。正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活,又不袒护副职的缺点和错误,副职才能心情愉悦的工作,近而形成良好的工作氛围,激发了工作潜力的最大化。 第三,公道而不霸道。吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾威而服吾公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明、廉生威。意思说,公道正派,则百姓不敢怠慢,品行端正则官吏不能欺诈。所谓公道就是公平正道正义,这是构建和谐融洽班子的标准之一。在一个集体和班子中,一把手的镜面作用是不可忽视的,一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人,也决定了这个团体的风气,是带出一支好队伍的关键。公道是做事之基、成事之本。作为正职必须要讲公道,尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力,两者要兼顾,而不能偏废。与副职间相处要讲究个原则,既公平和正义,不能做事无原则、做人无准则,对副职亲疏有别,感情有远有近,一律要平等待副职,按副职的分工职责抓好综合协调工作,善于调整班子中的不和协音符,使之形成一个和弦音。正职与副职共事绝不能霸道,玩领导权术,耍领导权威。领导权威不是与领导位置与生俱来的,是靠领导做事为人树立起来的,有领导位置未必有领导权威,靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的,只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。领导权威是亲民的、可信的、有感召力的,而绝不是霸道、霸气。正职对副职要以德服人、以理服人、以情感服从、以做事服人,给副职要创造感动,使他们带着感情去工作,才能更好地发挥他们的主观能动性,挖掘其工作潜力的最大化。所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系,而不是靠霸道来降服下级。 第四,理解而不误解。理解别人就是尊重别人,理解就是一种理让,也是一种沟通和交流。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理,所以要理解副职就必须通过接触、交谈,这就要求正职主动去接近副职,与副职交谈,倾听副职的意见和想法,这对于正职创新工作思维是非常有意义的。理解是真诚的纽带,人与人之间最可贵的是真诚,真诚是在理解的基础上升华的,真诚的可贵在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题,正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触,容易造成不理解而产生误解,误解就容易误事。一切不和谐的因素往往是由误解产生的。尤其在一个班子中,正职对副职缺乏理解,容易造成班子的不团结,产生消极因素,工作出现被动局面。 正职要处理好与副职的关系,还要做到党性要坚定、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学,为副职在工作、学习和生活中树立典范。

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