不是大神，试着回答。 用Ms project 或者其他各类项目工具快16年了。简单来说：
1。WBS. 根据项目要求，分解任务清单。细到周这个级别差不多。 设定几个(3-5个）关键里程碑，用来检验项目是否按时，按要求的完成工作；根据任务之间的关系，设定 先后关系（通常都是 A任务完成，B任务开始或者A任务开始，B任务同时开始，极少的情况，A完成，B完成）
2. Schedule. 制定时间计划。
给每一个任务设置工期。有的任务需要设定特殊日期开始，或者完成。 节假日设置成非工作日。
3. Resourcing. 资源投入。
给每一个任务投入资源。 设置资源的可用性，人（哪天可以工作，哪天不可以工作，工时多少钱）；物（哪天可以用，哪天不可以用；使用费）
4. 读懂项目干系人的要求和想法， 整合和平衡 项目要求， 时间，资源之间的关系。
制定出项目计划，跟踪和调整项目计划。最后能够让项目干系人满意。 这就是项目经理的活。 Msproject是一个工具， 可以让你少花些时间做定量分析的工作。和人聊天，搞清楚老板，合作伙伴，客户，各个部门的要求和想法，分析，平衡，调整和努力实现的话，还是得靠项目经理自己。
