班组长如何管理员工（班组长开会怎样讲话）

一是自己首先必须是一位技术过硬、专业水平高的合格员工。因为你在一线，在一线的人最怕自己不懂。只有你懂，才能服众。因此，这是第一条。其次，你得懂得合理安排工作。谁适合做哪些，谁能做哪些，你都要了如指掌。三是工作时间一定要严格按纪律来，该严的就要严。四是工余时间要多了解员工的生活情况，尽可能地在自己的能力范围内关心和帮助他们解决不了的事情。解决不了的事帮他们向公司反应。五是该帮员工争取的福利一定要积极主动地替他们争取，只有如此，你才能赢得员工的心。