利处：
1.能集中各处资金，统筹归划，提高资金利用率。
2.能规避各种资金风险，提高资金安全性。
弊处：
1.下面各级单位没有资金灵活使用权，致使经营灵活性不够。
2.有时资金闲置度比较高。
财务集中管理的优势：
1、集中资金优势，提高资金的使用效率 实行财务集中管理后，除各营业单位用于日常收入资金存缴的归集账户外，取消了各单位的费用支出账户，所有的收入资金全部归集到集团公司账户，从而在整个集团内部，可以实行资金统筹安排，这样不仅提高集团公司调控资金的能力，而且可以利用各单位浮游资金，集中财力办大事、办急事，提高资金的综合使用效率。
2、及时掌握各单位经济业务，做到事中控制，降低企业风险 通过集中核算，掌握各单位经济业务，对各单位的收支事项和凭证进行合理性、合法性审查，对不符合政策、法规规定的收支和凭证可以要求有关单位纠正或补办手续，从而加强各单位的法律意识及规范意识，提高会计凭证的合法性、客观性，降低企业风险。
3、能有效地贯彻相关的法律制度，减少人为干涉，提高会计信息的准确性、可比性和及时性 由于集团各个层次的人员素质不同，基层单位不少人缺乏专业会计知识，造成会计业务工作极不规范，所颁的会计法律、准则不能及时得到贯彻执行；
4、推进各经营单位管理模式的改变。基层一线在进行财务集中之前，普遍存在收入核算不按收入确认的相关原则进行，导致收入核算不准确，会计期间不匹配，存在提前或滞后确认现象的发生；同时由于核算的简单化和人员素质的局限性，存在“跑、冒、滴、漏”的现象；对于费用核算方面，存在票据不合法，费用不真实现象的发生。在进行财务集中后，由于核算管理的精细化，对基础工作规范化方面提出了更高的要求，为此，在核算规范化的指引下，对经营单位的管理提出了挑战，必然要求经营单位改变现有的管理模式，进一步精细化及规范化管理，反映在财务上才能体现出规范与合法。
弊病：
1、审批线加长，效率相对低下 进行财务集中管理，子公司的每项开支，必须经过集团公司的审批，经过层层审批流转，时间跨度相对较大，造成了效率低下；
2(减少了子(分)公司的自主权，从而降低了子（分）公司经营的积极性 子公司作为经营单位，由于所创造的利润及资金必须上缴，而所有资源的拥有必须依赖于集团公司的支持，减少了子公司的自主权，从而降低了子公司经营的积极性。
3、不能及时捕抓商机，减少了创利的机会 商业机会稍纵即逝，对于子公司由于没有财务权，所需资源必须经过层层审批，对于出现的商机难以及时把握，从而出现了子公司在有利可图的情况下，由于不能及时获得足够的资源，导致不能及时把握商机，减少了企业获利的机会。
4、弱化了子公司的财务管理职能 由于实行财务集中管理之后，子公司的会计人员只是一个报账员，从子公司领导层来讲，对报账员的待遇及重视方面有所欠缺，岗位普遍比较低，在这种情况下，报账员的管理意识相对较差，责任意识较差，认为都是上级公司进行核算，出现问题，责任不在我，于是便出现了帐卡不符、帐实不符、帐帐不符的情况。
